🎗 Регулярность

Менеджер мотивирован делать уникальные вещи. Он готов работать всю ночь с пятницы на субботу и продолжать трудиться на выходных, если это необходимо. Он способен вдохновить команду на подвиги, например, выпустить релиз за пару дней, а не за неделю.

Однако такие подвиги случаются, когда менеджер не организовал нормальную систему распределения времени и усилий. Эффективная система должна базироваться не на подвигах, а на регулярности действий.

Чем ценна регулярность? Она позволяет экономить силы. Когда мы выполняем действия регулярно, нам не нужна постоянная мотивация. Мы же не тратим время на мотивацию для чистки зубов: мы просто делаем это, потому что это наша привычка, встроенная в ежедневный процесс. В нужное время мы просто выполняем нужные действия, чтобы каждый раз не терять время на мучительное выбирание, стоит ли их выполнять.

То же самое касается любой задачи: занятий в спортзале, подготовки отчетов по проектам, чтения почты, проведения ретроспектив и стендапов. Создав привычную регулярную деятельность, мы забываем о постоянной необходимости мотивации.

Регулярные действия способствуют обучению и развитию. Постоянное повторение делает нас более умелыми, погружает нас в определенную тему и помогает находить способы выполнения задач быстрее. Мы постоянно развиваемся, не ставить перед собой целью одноразово перепрыгнуть через слишком высокий барьер, а каждый день немного улучшать свои результаты.

И самое главное, регулярность заменяет однократную победу, которая так нравится руководителям проектов, на множество маленьких побед. Очень здорово поставить цель, достигнуть ее и на пути к успеху совершить подвиг. Такую историю легко продать и заслужить признание руководства.

Однако гораздо сложнее построить систему регулярных действий. Возможно, каждая индивидуальная часть такой системы не вызывает удивления у начальства, но в результате получается постоянный и масштабируемый результат. Система регулярности побеждает подвиг.

Регулярность в действиях - это сильнейшее оружие менеджера. А подвиги - это для тех, кто пока еще не понимает ценности регулярности

Telegram: t.me/pmbbk