Каким было приобретение компании для дизайнера продукта

•Автор недооценил важность изменений, сосредоточившись на текущих проектах. •Руководители и топ-менеджмент пострадали первыми, что привело к изменениям в структуре отчетности. •Приобретение улучшило разделение ролей и специализацию. •Приобретение придало субъективность анализу продукта. •Автор поддался влиянию предвзятости, что привело к трудностям в принятии решений. •Важно было разъяснять свою точку зрения и избегать сложных разговоров. •Люди быстро адаптировались к новым условиям, что привело к напряженной работе. •Важно было найти баланс между работой с низкой и высокой отдачей. •Сотрудничество с другими отделами выявило важные аспекты взаимодействия с пользователями. •Автор столкнулся с трудностями в понимании ценностей и культурных изменений. •Важно было участвовать в повседневных церемониях и текущих проектах. •Компания была менее подготовлена к внедрению процессов разработки продуктов и дизайна. •Важно было не тратить время на спекуляции и цинизм. •Представлять работу, а не себя, постепенно вводя новую информацию. •Важно иметь запасной план на случай непредвиденных ситуаций. •Создание команды требует времени и сильного руководства. •Объединение команд было непростым, но решения сверху вниз помогли. •Важно создать сильную и сплоченную группу, чтобы двигаться в одном направлении. •Приобретение вызывает эмоциональные изменения, которые трудно игнорировать. •Важно заранее выделить время для понимания процесса и его влияния на вас. •Оставайтесь, если считаете, что это стоит того, или двигайтесь дальше.

читать материал полностью

Этот пост подготовила нейросеть: сделала выжимку статьи и, возможно, даже перевела ее с английского. А бот опубликовал пост в Сетке.