Крутого специалиста нанимают для того, чтобы он помог решить некую проблему в компании. Но как определить, дадут ли эту проблему в итоге решить.

... ПРОДОЛЖЕНИЕ... (НАЧАЛО НА СТРАНИЦЕ В ПРОФИЛЕ)

После всех ранее описанных прелестей, может идти множество задач, которые создадут видимость вашего погружения в решение проблемы, вот только это будут не предложенные вами идеи. Каким бы грамотным специалистом вы не были. Не смотря на все завершения о том, что вас наняли для решения проблемы - вы становитесь обычным инструментом. Вы будете делать то, что вам говорят, начинаете утопать в задачах, порою абсолютно бесталковых. Разумеется, ваши действия не приведут к решению изначально озвученной на собеседовании проблеме. Вас до неё так и не допустили, при этом, исправно исполняли свои обязательства как работодателя. Вам не дают ресурсов, либо резко меняют стратегию работы компании, либо экстренно оптимизируют затраты. Либо вообще НЛО прилетает или много других странных слов. Все это сопровождается отсутствием конкретных задач на испытательном сроке. И если вы по какой-то неведомой причине упорно будете трудится в течении 2х месяцев, то на 3й вам полетят разного рода претензии, вопросы и недовольства. При этом в первые месяцы, до вас особо и дел никому не будет.

Как итог, внятных целей вы не получаете, результат своей работы не видите. Там где вы выполняете поручения исходя из своих знаний, вам говорят, что это не правильно и настаивают на том, чтобы вы переделали под видение руководителя (правильно это с точки зрения логики, практики или еще чего, их волновать не будет).

В итоге, вы потратите время, понизиться самооценка, а хуже всего, что вы будете чувствовать себя виноватым.

На самом деле за всем этим кроетя один неизбежный факт. Нужен козел отпущения!

Кто-то из руководства, инициировавший откытие вакансии, планирует использовать вас в своих целях. Чаще всего, это перенос ответственности. Когда создал эту проблему, потом не смог/не захотел ее решить, принял человека, не дал решить проблему ему, и потом выставит это так, будто виноват новый работник. Или Выше стоящее руководство хочет решить проблему, но не знает как, а ниже стоящие руководители в этом не заинтересованы (либо из-за невежества, либо еще по каким-то причинам).

Конечно многое здесь описано в утрированном формате, но суть от этого не меняется. Есть люди, которые горят идеей сделать мир лучше. Они верят, что попали в компанию не зря, что с их усилиями, компания выйдет на новый уровень. Такие работники продолжают упорно биться головой о ту же стену, надеясь на иной результат, но в конечном счете либо сдаются, и превращаются в послушных роботов. Либо бросают все и уходят.

Если в процессе общения с нанимателем вам встретятся маркеры из первой части истории, смело отказываетесь от предложения. Вероятнее всего вы потеряете время, уверенность в себе и множество нервных клеток.

А я продолжу постепенно публиковать истории из жизни HR-а по призвание...

А вам приодилось когда-нибудь сталкиваться с подобным? Буду рад если поделитесь своими историями и "маркерами" на которые другим тоже стоит обратить внимание.