СОТВОРЧЕСТВО

Как мы формируем культуру Сотворчества в ГК Декартус.

В прошлом посте я рассказала о том, что такое культура сотворчества и почему это важно в современных реалиях. Сейчас я хочу поделиться примерами из практики нашей компании, которые помогают нам не только творить вместе, но и становиться открытыми как для сотрудников, так и для внешней аудитории

Внутри организации мы стараемся делать как можно больше мероприятий, в которых может принять участие любой желающий. Будь-то собрание отдела, мозговой штурм или разработка стратегии бизнеса - теперь все это происходит не за закрытыми дверьми топов и собственников, а в открытом диалоге со всеми, кто пожелает высказаться по теме. Одно из последних мероприятий - креативная сессия «Компания будущего», инициированная нашим генеральным директором. Это ряд встреч, на которые мы приглашали всех желающих, где обсуждали возможное развитие нашей компании через 3-5 лет. Сотрудники активно вовлекались в процесс сбора образа будущего нашей компании, предлагали свои идеи, подсвечивали риски и проблемные места.

Результатом этого мероприятия является не только сформированная дорожная карта, в которой заложена реализация различных проектов, но и нечто более важное - каждый участник почувствовал себя творцом новой реальности, новой компании будущего. Вовлеченность сотрудников в реализацию проектов, которые мы разработали на этих встречах вместе, гораздо выше, чем когда эти проекты им просто спустят сверху собственники или генеральный директор.