Ожидание: Компания работает как часы. Каждый сотрудник знает, какая у него зона ответственности. Процессы оптимизированы и автоматизированы, а руководство занимается действительно важными делами: анализом финансовых результатов, поиском точек роста и разработкой стратегий 😎

Реальность: Руководитель погряз в операционке и по 12 часов в сутки выполняет работу менеджеров, HR и производственного отдела. Количество операционных задач только растет. На развитие компании и выявление конкурентных преимуществ нет времени 😩

Как выйти из операционки так, чтобы процессы не треснули по швам, и в чем здесь может помочь BI? Читайте в статье