Сегодня решаем управленческий кейс, который прилетел мне в бот от подписчика (кейс в карусели)

Итак, для начала нужно определиться, увольнять сотрудника или нет:

1️⃣ Ответьте себе на вопрос: «А действительно ли вам нужен такой сотрудник, который получает зарплату, но не приносит пользу команде?»

Вы ведь эти деньги можете платить другому специалисту, который будет работать эффективно. У вас что настолько большой бюджет, что вы готовы платить, просто потому что вам жалко человека?

Если в результате этих размышлений вы пришли к решению - увольнять, то вам необходимо подготовиться ⬇️

• собрать информацию о результатах работы сотрудника за последние 6 месяцев, в которых будет видно, что он и правда не справляется с задачами
• внимательно изучить ТК РФ и проконсультироваться с юристом, чтобы понять четкий порядок действий с точки зрения закона
• провести беседу с сотрудником

2️⃣ Если вы хотите сохранить сотрудника в команде, то встает вопрос о его мотивации:

Возможно он так плохо работает, потому что текущие задачи его не вдохновляют?

Тогда ➡️ вам нужно поговорить с ним, определить его сильные стороны, что ему нравится делать, а что совсем надоело и затем пересмотреть его функционал (перевести на другую должность или разнообразить задачи)

3️⃣ Есть еще один вариант, который подходит для случаев, когда и уволить нельзя, и мотивацию добавить не получается ➡️ поставить его на такие задачи, которые не несут больших рисков и не влияют напрямую на прибыль компании.

Как вам мои рекомендации? Что еще можете посоветовать подписчику?

✅ Напоминаю, что у вас есть возможность написать свой вопрос/управленческий кейс мне в директ или можно сделать это анонимно по ссылке https://t.me/thevoprosybot?start=12k24