Эта история не о дружбе, не о профессии и даже не о соперничестве. Эта история о разных ценностях и подходах к жизни.

Все начнается в Сибири в далеком 2014 году.

В один из местных офисов крупной федеральной компании попадает специалист, по обучению и развитию сотрудников (для простоты назовем его Иваном). Ранее он был успешным продажником в канале B2B. Совсем недавно он прошел ускоренный курс продуктового обучения в более мелком подразделении компании, и успешно закрыл ключевые показатели по закрепленной за ним территории.

В той компании куда попал Иван, на протяжении года уже трудится еще более молодой специалист, уже достигший руководящего поста по одному из ключевых направлений бизнеса (пусть его будут звать Станислав).

Работа свела этих двух молодых людей вместе. Их задачи часто переплетались. Они дополняли друг друга. Станислав был не плохим тактиком и переговорщиком. В то время как Иван успешно мог разработать стратегию и обеспечить ее реализацию.

Они росли, профессионльно развивались. Иван обзавлеся семьёй. График работы начал его тяготить. Работать с 7 утра и до 9 вечера, мотаясь по всему региону и ведя одновременно работу с сотрудниками и клиентами, становилось все труднее. Станислав же жил в привычном для себя ритме, с минимумом переработок, хотя, признаем честно, что и у него бывали завалы. Они шли плечом к плечу, каждый раз переступая планку установленных планов.

И вот, прогремел 2017 год. Ничем особенно не примичательный год. В целом, бывший успешным для компании и для молодых специалистов. Но пришло модное слово - оптимизация. Руководство не щадило никого, и сокращая расходы на дублирующие процессы, решили, что работникам будет достаточно онлайн курсов, и куратора из центрального офиса, который будет приезжать раз в квартал. А руководители подразделений на местах, пройдут обучение, и с успехом заменят функционал Ивана и Станислава.

Получив письмо счастья о сокращении, и бредовые предложения от компании, в виде рядового офис менеджера, Иван принял решение, что больше ему не по пути с руководством. В то время, как Станислав пытался найти себя в других направлениях там же. Пытался договорится с руководителями о смене функционала.

Иван сменл компанию, но продолжил свой путь по направлению работы с людьми - развитие, обучение, управление персоналом, обучение руководителей, обслуживание вип клиентов и продажам. Связь со Станиславом постепенно снизошла на нет, и вот еще через год, Иван узнает о переезде своего старого товарища в Москву, после чего связь обрывается окончательно.

Иван постепенно растет в доходе, дослуживается до управляющей должнности в производственной компании около федерального значения. Семья его увеличивается, и вот, он уже многодетный отец с кучей обязательств.

Ивану хочется большего. И не найдя ничего лучше, он направляется в Москву. Вслед, за когда-то решившимся коллегой. Стоит отметить, что Иван часто встречал людей, которые продолжали вою карьеру в Москве, но игнорировал эту возможность для себя длительное время. И вот, он здесь. Занимает более высокую должность чем у себя на родине, с большим кругом обязанностей и интересными перспективами.

Вот тут Ивана и Станислава судьба сводит снова. Они случайно встречаются в Москве. Разумеется оба жаждут узнать о том, что происходило с товарищем все эти годы. Они назначают день, время и место для встречи.

На самом деле ситуация не из редких. И в следующий раз, я напишу о том, что с ними происходило в течении долгих 10 лет.

А вам знакомы подобные ситуации? Какой бы вы дали совет Ивану и Стасу в самом начале их пути после оптимизации?