Строгая дисциплина на работе. А нужна ли она? Коллеги, все добрый день. Задумалась сегодня о таком вопросе про дисциплину. В некоторых компаниях царит жесткая дисциплина, властвует строжайший дресс-код, действуют принятые руководством нормы и правила поведения на работе. А в других фирмах работники могут позволить себе нарушать правила трудового распорядка, о форменной одежде никто и не слышал, сотрудники допускают некоторые вольности в работе и поведении. Насколько сильно отражается все это на конечном результате работы фирмы? Есть ли смысл держать подчиненных в «ежовых рукавицах»? Или небольшие послабления могут не повлиять на успех общего дела? Я сама работала в условиях и тех, и тех. Больше скажу, что на работе при строгой дисциплины еще существовала и система жестких финансовых штрафов (например, опоздал на 1 минуту-150 рублей минус из з/п), а мотивационная часть практически отсутствовала в компании. Влекло это все к большой текучке. На местах оставались лишь те сотрудники, которые работают в компании с основания, занимающие руководящие должности с хорошим окладом. И вряд ли задумывались об уходе с компании, так как вся их жизнь-это «она родная». Скажу, что между собой сотрудники обсуждают неприятные вещи про компанию, и практически 70% сидят на сайтах в поиске работы. Компания, к сожалению, порой теряет выручку, так как сотрудники порой на работе не могут расслабиться и получить удовольствие от процесса работы, что считаю не мало важным. Ходили ли сотрудники на работу с удовольствием при строжайшей дисциплине? Сомневаюсь, я точно нет. Почему оставались, кто остался. Думаю, есть категория людей, которая уже не пригодится по своим компетенциям другим компаниям, второй вариант страх - не все готовы терпеть изменения. Ну и третья категория – людям удобно (про них писала выше, они с компанией уже 25 лет). На чем держится бизнес по сей день для меня остается загадкой. И противоположная компания, здесь нет четкой дисциплины, сотрудники позволяют себе опаздывать. И даже делать свои дела в рабочее время. При этом есть результат от работы. Ни разу не слушала про ненависть сотрудников к своему директору. Здесь все устроено просто и по делу. Ходят ли на работу с удовольствием – думаю большая часть, да. Естественно есть рамки приличия, которые сотрудники стараются не нарушать. Как Вы, коллеги, считаете? Важна ли строгая дисциплина или всё-таки на работе могут быть поблажки?
Менеджер по персоналу в Строительная компания
· 06.11.2024 · ред.8 комментов
· 06.11.2024
Дисциплина нужна в принципе. Ну или нужно много тех кто решает проблемы возникающие по причине забития на дисциплину.
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2024
на мой взгляд, все зависит от компании достаточно немногочисленной, штат не раздут, И тут на столько про людей, что не возникает никаких проблем, если кто-то придет на работу на 10 минут позже или во время болезни ребенка уйдёт на удаленка. Бизнес никак не страдает. Результат есть, прибыль есть, лояльность сотрудников растет)
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2024
Дисциплина - мать победы А. В. Суворов
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2024
Согласна, но в нынешних реалиях, когда люди стали более избирательны в работе, когда рынок меняется каждый день, а сотрудники все больше стали любить больше себя, чем работу, в строгой дисциплине многие компании могут потерять достаточное количество работников. А как правило, очередь сейчас не стоит)
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2024
Действительно, очередь не стоит.
Расскажу про один эксперимент: Команде профессионалов давали задачу по их профилю, и команда выполняла ее точно в срок. Когда к команде подсаживали обывателя, который всех отвлекал, тянул на себя одеяло, и тд результаты команды упали.
Вывод прост, команда справляется лучше не тогда, когда много локомотивов тащат за собой всю работу, а когда нет якорей тянущих команду на дно.
Сотрудников лучше меньше, но лучше )
Я был свидетелем компаний, в которых раздут штат неэффективных сотрудников, как итог огромные убытки.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2024
Анастасия, тема действительно противоречивая. С одной стороны сотрудники могут принять лояльность руководства за попустительство и начнут активно разхолаживать дисциплину, но это скорее фактор определённый индивидуумов, которые не прокачали самоорганизованность. Но в целом склонна считать, что когда руководство дает возможность сотрудникам чувствовать себя более свободными, это очень мотивирует. Сотрудник понимает, что руководитель "человечен", а значит ему не безразличны подчинённые. Соответственно и сотрудник становится лояльней. Он уже не воспринимает какие-то дополнительные задачи или ситуацию, когда придётся задержаться на работе, как что-то враждебное. Ведь нам всегда хочется на добро ответить добром. Соответственно растет производительность труда, человек замативирован, что кстати, положительно сказывается на бренде работодателя
0
ответить
коммент удалён
· 06.11.2024
Согласна, не возникает проблем у сотрудников компании, где лояльно подходят к жизни людей, проблем с дополнительно потраченным временем на работу.
0
ответить
ответ удалён
· 06.11.2024
Возможно для соблюдения баланса стоит рассмотреть вариант проектного управления. При таком подходе сотрудник отвечает за результаты своей деятельности в рамках проектов, но при этом не требуется жёсткой корпоративной политики для реализации целей компании и сотрудник чувствует себя комфортно. Но этот подход никак не отменяет личную дисциплину)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён