Секрет правильной аттестации в подготовке. Впрочем, как и везде и, как обычно звучит все гораздо проще, чем будет на практике. Вот несколько советов от специалистов Uplatforma, как сделать все, если не идеально, то по крайней мере результативно.

Регулярность и предсказуемость Аттестация должна проходить в удобное для работника время, не вредя рабочему процессу. Она должна быть регулярной – это стимулирует и помогает подготовиться. И еще аттестация должна быть понятной, чтобы работник не дрожал как перед экзаменом – какой же билет мне выпадет?

Четкая цель, конкретные вопросы Руководитель готовясь к аттестации должен ознакомиться со всеми формальными результатами работы аттестуемого сотрудника. Сформулировать вопросы и предложения. А самое главное самостоятельно и честно ответить на вопрос: «Зачем нужна эта аттестация?» Ответ не всегда очевиден, это бывает очень сложно, но сделать это нужно.

Открытость и конфиденциальность Все что происходит на аттестации, должно там и оставаться. Именно поэтому, участие непосредственного начальника в аттестации не всегда хорошая идея – может возникнуть конфликт. Вместе с тем, аттестуемый должен иметь возможность без опаски высказать свое мнение и пожелания.

Самое главное, чего стоит избегать – это создания атмосферы экзамена или ревизии. Performance Review нужно для того, чтобы помочь сотруднику устранить помехи и недоработки, и в итоге сделать работу компании эффективнее – это должны понимать все стороны процесса.

У Uplatforma есть цифровые инструменты, существенно упрощающие проведение аттестаций и анализ результатов. Скоро мы о них расскажем – подпишитесь, чтобы не пропустить.