Как нанимать сильных людей

Кадры, кадры, кадры! Речь не о фотоплёнке…

Несколько лет назад от меня ушли три сильных специалиста. Все в один год! Первый сотрудник выгорел и уволился, второго переманили конкуренты, а третий захотел развивать своё дело. Поорав наедине с собой в машине, как Данила Козловский из мема, я успокоился и задумался:

—  Все ли со мной в порядке? Почему классные люди не выбирают мои компании? 🤔

За ответом обратился к товарищу Владу Ситникову — мастодонту рекламного бизнеса. Уж человек, создавший не одну компанию, подскажет: как найти и удержать сильных специалистов! Первый совет: предложить им высокую зарплату, — не сработал бы. У меня тогда были стартапы, а, значит, я не мог сорить деньгами. К тому же одними финансами не удержать сотрудников.

Тогда можно привлечь крутых людей, обрисовав им перспективы. «Сотрудники должны представлять их будущее с тобой и твоей компанией, — сказал товарищ, — и оно должно быть крутым!».🌟

Чтобы обрисовать эту картину другим, надо представить её самому. Для этого требуется разобраться в себе, своих идеях и целях компании. Только тогда «фаундер» будет убедительно мечтать, заряжать окружающих энергией и собирать их вокруг себя.🔋

Может, вы создавали команду мечты по-другому? Расскажите, как вам это удалось!

Как нанимать сильных людей | Сетка — социальная сеть от hh.ru