Как быть руководителем молодёжного объединения?

Сразу скажу, что я не идеальный руководитель (таких не существует), но хочу рассказать вам пару своих правил работы с молодёжью.

1. Верь в людей и показывай им это. 2. Запоминай все их косяки, чтобы знать их ресурсность, а следовательно, и свою. (Но не показывай, что ты помнишь это.) Работай с этими косяками, но не в позиции: «ВОТ ТЫ ОШИБСЯ, НАДО БЫЛО ТАК!» Они больше понимают, если сказать: «КАК ДУМАЕШЬ, МОЖНО СДЕЛАТЬ ЭТО ЛУЧШЕ? А ЕСЛИ ВОТ ТАК И ТАК? ЧТО ДУМАЕШЬ?» 3. Доверяй им и показывай это. 4. Никогда не говори, что ты что-то не знаешь. Говори: «Уточню — решу» и пр. 5. Держи в команде и тех, кто не работает, но создаёт атмосферу. Но их не должно быть много. 6. Заботься о них и не нагружай. Не суди их работоспособность по себе. 7. Делай себе замену, расти ее СВОИМ КОНКУРЕНТОМ, чтобы она держала тебя в тонусе и чтобы хоть кто-то был в курсе всех дел. 8. Говори с ними о том, как у них дела и чем живут. (Они очень много всего знают о мире и очень идейные, но если прямо спросить — никогда не скажут, а в диалоге они раскрываются.) 9. Если тебе не нравится их идея, возьми в работу, но доработай вместе с ним, если плавно сделаешь всё, то и тебе хорошо, и им.

И главный пункт: давай им право на ошибку, пусть покажут себя. Не лезь, когда они готовы сделать что-то с нуля сами. Просто помоги советом, и пусть не прислушаются, они должны понимать, что, придя к тебе, получат помощь. Прим. Всё равно из тени КОНТРОЛИРУЙ ПРОЦЕСС, чтобы понимать, что задача решается. Если ты видишь, что всё плохо — пригласи лично поговорить, предложи помощь.