🤏 Продакт менеджеры бесполезны на запуске продуктаМожете кидать в меня помидорами, но когда я пришёл в нашу компанию - через три месяца после очень тщательной аналитики мы уволили восемь продактов. Они были хорошими сильными ребятами, просто не все подходят для запуска новых продуктов. То есть лично для меня такой принцип уже работает, и я готов ставить свои деньги на кон, что это так. Для вас ситуация может быть другой. Сейчас попробую объяснить, какие именно рациональные доводы были у меня.
LinkedIn: Илья Мартын, CEO - Cabinet
· 06.11.2024
А мы low code платформу сделали, у нас фабрика продуктов за три копейки. И каждый разраб в паре с бизнесменом, носителем прикладной области, сам себе продакт, решает реальные бизнес задачи, а программируем код коммуникации т.е. сразу море обратной связи, а разраб юниор вместо сеньора т.к узкие рамки лоу кода + методологии, хехе. Тоже хакнули это. Статья и опыт 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён