🚀Сегодня с командой начали цикл разработки стратегии на 2025.

Моя позиция как руководителя всегда это делать с максимальной включенностью команды по двум причинам: 1 Сотрудники на передовой лучше понимают боли. 2 Им же потом это реализовывать, и тут важно понимать, почему «бежим туда».

❗️Чтобы идти в планирование нужны цифры, мы используем аналитику: ◦ Текучесть по стажу, категориям, причинам ◦ ENPS ◦ Исследование по вовлеченности ◦ Статистику по подбору: укомплектованность, сроки закрытия. Аналитика EVP - «почему нас выбирают» ◦ Качественно-еоличественный состав ◦ Аналитика обученности, результаты ТП.

Мы делаем 4 этапа планирования:

1️⃣Обсуждение трендов на 2025, каждое направление готовит презентацию по тенденциям на рынке, изучает обзоры, best practices.

2️⃣Далее идем в проработку плана и его презентацию. Тут делим на 2 части: 1. Задачи категории RUN, это операционка, что что лечит «боли», по сути базовые процессы. Тут выгружаем списком и ставим приоритеты 2. CHANGE тут проекты, каждое направление готовит защиту проектов, которые направлены на качественно новый подход, то, что раньше не делали, то, что про выход out of the box.

3️⃣Далее я свожу все в единую стратегию и синхроню ее с целями бизнеса и стратегиями других департаментов и презентую команде.

4️⃣А после этого идем в проработку личных стратегий и целей с каждым сотрудником на след.год.

Задавайте вопросы, если тема актуальна, буду рада поделиться опытом. #будниHRD #2mood