Бу! Испугался? Не бойся, я тебя не обижу... Что-то не так?

Обычно так начинается пингование по мелочам и контроль каждого шага на задачах при микроменеджменте. Люди со склонностью к микроменеджменту обычно не замечают этого за собой.

Главный минус такой системы управления — это превращение творческих, самостоятельных сотрудников в грустную массу, исполняющих задачи без энтузиазма и ровно по тз. Для IT сферы такая работа практически невозможно и не просите ничего хорошего, потому что здесь востребованы люди с нестандартным мышлением, творческие, разумные и воодушевленные. Которые могут найти решение задачи неожиданным путем. В некоторых случаях микроменеджмент способствует параличу проекта, конфликтам и повышению текучке персонала.

Как заметить микроменеджмент и перестать грешить

1. Сформулировать ожидания и задачи Четкое определение целей, ожиданий и критериев успеха для команды снижает необходимость постоянного контроля. Определите конкретные результаты, сроки и показатели эффективности.

2. Делегировать с доверием Убедитесь, что задачи распределены разумно и команда понимает, что именно и как нужно делать. Важно не только делегировать задачи, но и позволить команде самостоятельно принимать решения и исправлять ошибки. Отсутствие доверия к команде и запрет на ошибки приводят к остановке в развитии команды. Логично, ведь у зомби нет командного духа.

3. Фокус на результатах, а не на процессе Перенесите внимание с процесса на результаты. Обсуждайте с командой достигнутые цели, а не каждый шаг. Это поможет научиться доверять профессионализму сотрудников.

4. Культура обратной связи Регулярное получение и предоставление обратной связи поможет развить прозрачность и позволит корректировать курс вовремя, но без мелочного вмешательства.

Разработчик или другой самостоятельный специалист, попавший под радиацию микроменеджмента на некоторое время, может не только остановиться в развитии, но и существенно испортить свою карму или даже карьеру. Разучиться самостоятельно думать легко, а на восстановление этого навыка уйдет драгоценное время и ресурсы.

Помимо моральных неудобств для сотрудников микроменеджмент приносит убытки бизнесу. Вовлекаясь в задачи разработчика менеджер неэффективно использует свое время. Получается, что над задачей разработчика трудится 2 специалиста: сам разработчик и менеджер.

Чтобы остановить микроменеджмент, важно работать над его первопричинами и создать доверительные отношения, где каждый понимает и уважает свою зону ответственности. #микроменеджмент #скрам #управлениекомандами #управлениекомандой #тимлид #карьера #айти #руководитель