🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 20.10 - 03.11.2024 ⭐️Команда проекта 🥇Как понять, что твой коллега — психопат, и что с этим делать Внезапно, одно из ключевых умений психопата — тонко улавливать эмоции людей и подстраиваться под ожидания. Это превращает их в настоящих мастеров манипуляции. Они очаровывают окружающих, чтобы использовать их в своих целях и получают удовольствие от контроля над людьми. Как работать с такими коллегами, руководителями, подчиненными - в публикации.

🥇Делегирование в IT: как повысить ответственность и самостоятельность Эффективность работы команды зависит не только от таланта и квалификации сотрудников, но также и от умения сотрудников делегировать полномочия. Правильное делегирование позволяет разгрузить руководителя или инженера, а также стимулировать профессиональный рост менее опытных членов команды. В статье выделены основные принципы делегирования (от смарт-целей до свободы действий), типичные ошибки при делегировании (от нечетко поставленных задач до микроменеджмента), а также кейсы/примеры организации делегирования.

🥇Командная работа буксует? Разбираем навыки и инструменты, которые помогут всё разрулить Компания подключилась к платформе для совместной работы. Руководство ждёт, что сотрудники перестанут терять и дублировать задачи, поделят зоны ответственности, а срывы дедлайнов прекратятся. На практике бывает наоборот: авралов становится больше, а кто чем занят – вообще непонятно. Авторы дают советы по организации совместной работы - от понятных всем целей и терминов до распределения ролей и рабочих процессов.

🥇Как убить самоорганизацию в команде: вредные советы для лидера Сегодня многие компании переходят на гибридный формат работы, где команды нуждаются в особом подходе для поддержания самоорганизации — процесса, при котором люди выполняют задачи без постоянного контроля руководителя. Автор делится наблюдениями, почему в современных условиях самоорганизация не происходит «магически» и что должен делать тимлид, чтобы помочь команде достичь этой цели. В статье очень много отличных рекомендаций, кейсов и инструментов. 🥇Я аналитик. Надо ли мне разбираться в железе? На что стоит обращать внимание аналитику и что ему нужно знать для продуктивной работы? Прежде всего - доменную область бизнеса, на которую особое внимание нужно обратить при онбординге. Да, дальше могут помочь архитекторы, разработчики, но без основ далеко не уйти.

🥇Технический директор, как его найти, заинтересовать и схантить И от профессионализма CTO зависит успех всего ИТ в компании. Неграмотный или неподходящий CTO может быть якорем для вашей компании и тянуть весь отдел на дно. Выбор подходящего технического директора может занять много времени, но правильный выбор позволит минимизировать риски и снизить вероятность потери денег.

🥇Пошаговый план для тимлида: строим, мотивируем и развиваем команду Как тимлиду строить и развивать команду, выполнять свои задачи и постоянно улучшать продукт. Важно быть лидером, наставником и мотиватором, уметь слушать и поддерживать сотрудников, создавать комфортные условия для работы. Это ответственная и сложная роль, от которой зависит успех команды и продукта.

И швец, и жнец: как (и нужно ли) тимлиду совмещать разные роли Про разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у тимлида, который может стать и проджектом, и техлидом, и скрам-мастером, и деливери-менеджером.

🥇Стоит ли идти в тимлиды? История о том, как меня повысили и что я теперь об этом думаю Да, это история карьерного путешествия - автор перешел из разрабов в тимлиды и подробно делится своим опытом: что важно, как в компании организовать карьерный и профессиональный рост и что делать, если ничего не получается.