Директор в корпорации: 80% политики и 20% настоящего

В детстве я мечтала стать бизнес-вумен, большим начальником в деловом костюме. В итоге я стала руководителем продуктового стрима с командами из 60 человек в крупной корпорации. И знаете, что? Это было вообще не то, о чём я мечтала.

80% политики, 20% настоящего и это не точно – вот формула, которая описывает реальность C-level и выше в корпорациях. Постоянная борьба за ресурсы, переговоры о приоритетах и попытки продать свои идеи были ежедневной рутиной. Ценности компании где-то потерялись, а вместо поддержки – только конкуренция и интриги.

Как это выглядит на практике:

*️⃣"Кто что отжмёт?" – всегда есть кто-то, кто хочет взять больше, расширить свое направление (читай власть), а ты вечно на чеку или ты сам этот хапуга.

*️⃣"Продай это" – постоянные презентации и убеждения, даже когда ты сам не до конца уверен в идее.

*️⃣"Ценности?" – где они? Вместо реальных ценностей — только цифры и KPI, и те не всегда совместимы с реальными целями бизнеса.

Мечтать о директорской роли — это одно, а жить в корпоративной политике — совсем другое.

Но именно через эти испытания я поняла, что истинная ценность работы не в титуле, а в том, что ты делаешь и как это влияет на окружающих.

Баланс между "сделать круто" и "не потерять всё" — это моя ценность, которая помогает расти мне и поможет вырасти моим продуктам.

Так что, если вы думаете о руководящей роли — подумайте получше.

P.S. Директор != золото, бриллианты, а костюмы можно и просто так носить.