Если вам это окей, расскажите, что именно стояло за вашей мечтой о большом начальнике)? Я всегда хотел и почти сразу стал руководителем, и за время карьеры пересобирал это понимания для себя несколько раз. В самом начале больше всего удовлетворялась потребность во власти, вернее даже так - чтобы было меньше тех, кто главнее (я был страшно неэффективен тогда), затем было больше про признание и только сравнительно недавно, пару лет назад, на первое место вышли ценности развитие и пользу миру. И это происходило одновременно с тем, как я приучал мозг находить в работе то, то что приносит удовольствие и наполняет. Тогда у меня ушло три месяца примерно на то, чтобы не меняя работы и должности по-новому её полюбить и начать кайфовать)

это я к чему, даже на в одной корпорации и на одной должности смысл работы руководителя может быть совершенно различным. И очень многое (не все, конечно) зависит от него самого

Постараюсь немного добавить того что открыл я став на аналогичную ступень. Скорее всего вы испытываете такой же эффект 1) Розовые очки. Если даже на позициях среднего менеджмента суровая правда находится прямо перед глазами, здесь-же ваши замы постараются подмести перед тем как вы заметили, этот эффект наблюдал не везде но он достроен упоминания 2) из персонала (особенно линейного) уже ничего не вытянешь, будут сидеть как на допросе и говорить что все хорошо только кроме зарплаты. Поэтому важно начать выстраивать с ними общение и политику открытых дверей (если до вас такой практики не было)

Так же как и вы, стремился к креслу ГД однако политика начинается там, где кончается средний менеджмент, и я наоборот не питал иллюзий. Эта позиция прекрасна тем, что можно предпринять многое, это гораздо лучше наблюдение за барадаком вкупе с тем как его упорно отказываются решать и признавать