Директор в корпорации: 80% политики и 20% настоящего
В детстве я мечтала стать бизнес-вумен, большим начальником в деловом костюме. В итоге я стала руководителем продуктового стрима с командами из 60 человек в крупной корпорации. И знаете, что? Это было вообще не то, о чём я мечтала. 80% политики, 20% настоящего и это не точно – вот формула, которая описывает реальность C-level и выше в корпорациях. Постоянная борьба за ресурсы, переговоры о приоритетах и попытки продать свои идеи были ежедневной рутиной. Ценности компании где-то потерялись, а вместо поддержки – только конкуренция и интриги.
Как это выглядит на практике: ️⃣"Кто что отжмёт?"* – всегда есть кто-то, кто хочет взять больше, расширить свое направление (читай власть), а ты вечно на чеку или ты сам этот хапуга.
️⃣"Продай это"* – постоянные презентации и убеждения, даже когда ты сам не до конца уверен в идее.
️⃣"Ценности?"* – где они? Вместо реальных ценностей — только цифры и KPI, и те не всегда совместимы с реальными целями бизнеса.
Мечтать о директорской роли — это одно, а жить в корпоративной политике — совсем другое.
Но именно через эти испытания я поняла, что истинная ценность работы не в титуле, а в том, что ты делаешь и как это влияет на окружающих.
Баланс между "сделать круто" и "не потерять всё" — это моя ценность, которая помогает расти мне и поможет вырасти моим продуктам.
Так что, если вы думаете о руководящей роли — подумайте получше.
P.S. Директор != золото, бриллианты, а костюмы можно и просто так носить.
· 07.11
Если вам это окей, расскажите, что именно стояло за вашей мечтой о большом начальнике)? Я всегда хотел и почти сразу стал руководителем, и за время карьеры пересобирал это понимания для себя несколько раз. В самом начале больше всего удовлетворялась потребность во власти, вернее даже так - чтобы было меньше тех, кто главнее (я был страшно неэффективен тогда), затем было больше про признание и только сравнительно недавно, пару лет назад, на первое место вышли ценности развитие и пользу миру. И это происходило одновременно с тем, как я приучал мозг находить в работе то, то что приносит удовольствие и наполняет. Тогда у меня ушло три месяца примерно на то, чтобы не меняя работы и должности по-новому её полюбить и начать кайфовать)
это я к чему, даже на в одной корпорации и на одной должности смысл работы руководителя может быть совершенно различным. И очень многое (не все, конечно) зависит от него самого
ответить
коммент удалён