Через обучение и специальные программы, которые моделируют новые подходы.

Могу помочь https://taplink.cc/alexandrakhlopova

Обычно плохо, потому, как что не внедрение или создание новых приложений, все работает через «опу». Не понимаю IT, почему нельзя проверить свой продукт до того, как он уйдет в жестокую реальность?))

Начинаем по 1000раз одно и тоже внедрение проговаривать под разными углами и в разных ситуациях, пока сотрудники не впитают в кожу изменения

Артём привет, на своем опыте расскажу свой подход как мы это делали. 1. Первое рассматриваем на сколько внедрение новых технологий покрывает всю функциональность которую выполнял раньше сотрудник если: а. Функциональность покрывается полностью, то ценного сотрудника начинаем развивать или повышать в других направлениях тем самым закрывая дырки в процессах компании + админит ту саму новую систему которая заменила его. Также если сотрудник так себя проявил самое время попрощаться с ним. B. Если функциональность закрывает частично и есть риски, то ценный сотрудник остается на своем месте и помогает системе корректно работать + развивается и приобретает новые скилы так как рано или поздно система начнет делать большую часть функциональности. Если это сотрудник не очень то легче с ним распрощаться и взять с рынка студента который дешевле и более заинтересован в работе за небольшие деньги. Есть еще бесшовные этапы запуска новых систем но это уже другая история.