Scrum – ещё один подход к формированию видения нового продукта, по мнению Романа Пихлера.
Подход – «любимые проекты» – уже разобрали в прошлый раз.
Автор говорит, что к Scrum лучше обратиться, если для разработки концепции необходимы более серьезные усилия.
Попросите владельца продукта, scrum-мастера и команду провести мероприятия по выработке продуктового видения, возглавлять которые должен владелец продукта. Сначала в бэклоге продукта будет фигурировать самое общее видение итогового продукта — например, «Доступны прототипы, исследующие варианты дизайна пользовательского интерфейса» или «Проводятся собеседования с клиентами». В процессе работы в бэклоге продукта появляются высокоуровневые свойства, описывающие будущий продукт в соответствии с продуктовым видением. Каждый визионерский спринт будет порождать обновление — шаг навстречу видению продукта, что в итоге вырастет в итоговый продукт.
Scrum-команда, вырабатывавшая видение продукта, должна в том же составе проводить и разработку.
В некоторых случаях команда может привлечь внешних специалистов — например, дизайнера пользовательского интерфейса или представителя службы поддержки — в команду, занимающуюся визионерскими спринтами. После формирования видения специалист может покинуть команду, становясь просто заинтересованным лицом. #авторскийпост
