#Рефлексия с обучения

Финансы — это моя зона ответственности, и после анализа на обучении я понял, что в этой сфере у нас в компании больше всего вопросов и проблем. Это не расстраивает, а наоборот, заставляет действовать! 💪

Возникают важные вопросы: 🔸 Какая реальная чистая прибыль компании? 🔸 Как обеспечить её рост? 🔸 Почему прибыль не учитывается в стратегии? 🔸 Где же наши фонды?

Мы внедрили этапы по актам, выручка на них подписывается быстро, но этого недостаточно для стабильного роста. Нужно идти дальше! 🚀

Что я раньше делал? 👨‍💻 Попытался игнорировать проблему. Но это не решает задачу.

Что чувствовал? 😓 Тяжесть нерешенной проблемы. Чем больше возвращаюсь к ней — тем больше бессилия.

Какие результаты? На операционной прибыли можем выплачивать зарплаты и дивиденды. Но с чистой всё сложнее.

Какие принял решения? Для роста чистой прибыли нужно ускорить процесс подписания актов и ускорить оказание услуг. Но где найти ускорение, как изменить процесс — я пока не знаю.

Что буду делать по-другому? 🤝 Соберу рабочую группу с операционным директором и руководителем отдела ведения клиентов. Пропишем бизнес-процесс, выявим возможности для автоматизации и сокращения времени обслуживания.

Как изменится моя реальность? 🕒 Цикл сделки с 15 месяцев снизится до 12, а возможно — ещё меньше. Это приведет к росту чистой прибыли и установлению чётких стандартов работы.

Пишите в комментариях, кто сталкивался с подобной проблемой?