Новые горизонты современного проектного менеджмента 😲

О том, что руководители обязаны иметь широкий инструментарий для управления проектами, в том числе масштабными и сложными, сейчас говорят многие.

🤔 Но насколько широк на самом деле должен быть этот инструментарий и нужно ли, развивая компетенции и выращивая управленцев внутри компании, обучать всем лучшим практикам?

👉 Конечно же, нет.

Такой подход может демотивировать, так как не все эти практики действительно могут быть применимы в компании.

Как следствие – сотрудники не ощутят реальных изменений.

➡️ Практики должны быть применимыми именно в вашей компании! Управленцам необходимо помочь сделать «следующий шаг» и мотивировать их внедрять практики и развивать компанию.

➡️ Качественная программа обучения покажет на реальных проектах, получится ли это применить или нет. Изучая опыт экспертов и проводя практическую работу, сотрудники осознают ценность практик и начинают видеть реальный эффект.

Именно развитие практических компетенций позволяет создать успешную и гибкую команду, готовую к вызовам современного бизнеса.