Выбор между "нанять" и "обучить" 🏌️

На рынке труда сейчас наблюдается явный дисбаланс. С одной стороны: есть востребованные компании, которые привлекают внимание многих кандидатов, с другой — работники, у которых мало шансов найти подходящую вакансию.

Эта ситуация усугубляется демографической ямой и повышением пенсионного возраста. Молодежи становится все меньше, и крупные компании конкурируют за молодых специалистов, что порождает напряжение внутри организаций.

Но всегда ли нужно привлекать проджект-менеджера со стороны? Или стоит присмотреться к внутренним кандидатам?

▶️Если у вас на горизонте всего всего 1-3 проекта, на первый взгляд, проще нанять готового руководителя проекта. Даже если это потребует финансовых затрат. ▶️Если ваша компания планирует запускать множество проектов в будущем, то настало время выстраивать систему внутреннего обучения и развивать собственные кадры.

Помните, что на рынке мало опытных управленцев проектами. А тех, что понимают бизнес-процессы вашей компании и не нуждаются в долгих объяснениях, и вовсе нет.

❗️Обучение управлению проектами позволяет выращивать таланты внутри организации и обеспечивает большую устойчивость: у вас уже есть специалисты, которые знают отрасль. Осталось только дать им необходимые инструменты и знания.

А как вы считаете, что эффективнее: нанимать проджект-менеджеров или обучать своих?