Осваивала и осваиваю. Расширяется круг обязанностей )

Работаю с продвижением товаров на маркетплейсе Wildberries.

Внутренние инструменты продвижения [Вбмедиа]

Внешние инструменты продвижения [Яндекс Директ/ ТГ / VK]

Ищу проекты которые нужно выводить с нуля!

Компания решила выйти на маркетплейсы, с удовольствием рассмотрю кандидата! Вы решили сами стать поставщиком товара на маркет, отлично хочу помочь!

Опыт 4 года в направлении e-comm

Взятие новых задач,не отказываться от возможностей,говорить с руководителем-что готовы к еще задачам,развитию

Горизонтальный рост - это почти 70% моего профессионального роста. Сначала я был главным бухгалтером воинской части, не понравилось (больше не понравилось в воинской части). Уволился, понял что в гражданской жизни такой специалист не востребован, обучился на кассира банка, вырос до заведующего кассой, стало скучно. Потом немного поработал менеджером по кредитованию юридических лиц, понял что продажи - не моё, но заниматься анализом финансовой отчётности было интересно. Пошёл работать помощником аудитора, узнал много нового, но с профессиональным ростом было туго. Пошёл во внутренний контроль и вот там уже нашёл своё счастье. 😅

Мне кажется, у нас в России менеджерский подход. Ценится умение управлять и строить команды. Я тоже не хочу в директора, мне экспертиза ближе. Но в перспективе все грустно, однажды став очень дорогим экспертом я буду конкурировать с молодыми. А эйджизм это норма у нас пока что.

Я расту только горизонтально так как менеджмент мне не нравится. Хотя я там был. Это деградация. Как горизонтальный рост может помочь карьере? Горизонтально вы можете расти по зарплате только. Переходите из компании в компанию, из проекта в проект.

Был android разработчиком 7 лет, все свое время вкладывал в это. В прошлом году начал качать мягкие навыки - ораторское искусство, личная эффективность, лидерскую программу прошел. Сейчас - сооснователь и технический директор агентства. Развиваюсь в продажах, переговорах, маркетинге, управлении, новых технологиях. Безумно кайфую с этого.

Осваивал и много. Но это никак не помогло.

Стала начальником отдела как раз по нарастающей с ростом бизнеса. И дальше росла получая новые навыки именно вместе с ростом бизнеса. А текущей перспективе не вижу возможным такой тип развития, т.к. сейчас долго в компаниях не работают в большинстве своём. Либо скорость развития компании должна быть очень быстрой: не годами, а месяцами

У меня горизонтальная синусоида. Сначала просто помогал своим коллегам и знакомым втянуться в процесс дизайна/рисунка, потом начал менторить и брать на консультации уже сторонних b2b, затем свой портал по освоению рисунку стал развивать. Вот так из проджекта и художника в учителя а потом назад в проджекта.