Как ценности помогают удерживать людей в команде Пожалуй, только ленивый не обсуждает ситуацию на рынке труда. Большой акцент - подбор.

Мне видится ситуация иначе, самое важное - удержание. Работа с теми, кто есть в команде:

• раскрытие потенциала сотрудника, Personality в помощь
• развитие корпоративной культуры, не громкие лозунги и презентации, а вдумчивая точечная работа
• вовлеченность, наше все, если люди думают о том, что делают, не равнодушны к компании, результат всегда будет.

Конечно, не последнее место занимают ценности. Ценности есть в любой компании, просто где-то они описаны, а где-то нет. Точно лучше их осознавать и учится ими управлять.

Как ценности Personality помогают удерживать людей и развивать вовлеченность.

1. Открытый диалог. Мы всегда честно говорим обо всем, о деньгах, чувствах, победах, ошибках. Мы искренне внутри и снаружи.

2. Развитие. Мы не знаем куда надо идти, но нам точно не нравится делать идеально, нам интересно совершенствовать и улучшать. Всегда сохранять контакт с сотрудниками внутри и с клиентами снаружи.

3. Благодарность. Обожаем «трудных» клиентов и «неудобных» сотрудников. У нас есть фанаты, которые говорят, что жизнь изменилась с Personality. Этого точно бы не было, если бы не наш навык благодарить.

4. Ответственность. В Personality много свободы, мало контроля, никто никого не перепроверяет и не одергивает. Делай так, как считаешь лучшим, ответственность на тебе. Например, мы каждый месяц пока наскребаем на зарплату и говорим честно от кого из клиентов и сколько ждем, ответственность за это на всей команде.

Коллеги, поделитесь как у вас в компании с ценностями?