Про сильных и слабых людей в команде

Вся моя работа связана с коммуникациями и людьми. И с одной стороны "мне этот мир абсолютно понятен", а с другой — продолжает удивлять то, насколько разные бывают люди. И как важно подбирать близких по ценностям и духу людей в свою команду.

В работе чаще всего вижу два ярких типа людей:

1️⃣ тип. Труженики с разносторонним и широким кругозором, которые интуитивно знают, что такое ответственность, углубляются в задачу и понимают свой конечный продукт. Они крутые спецы и лапушки в коммуникации. И зачастую такие люди — обладатели синдрома самозванца. Они просто не видят до конца своей ценности на рынке и считают, что не делают ничего особенного.

2️⃣ тип. Люди, у которых довольно сильно хромает самоменеджмент: они не умеют быть гибкими, плохо управляют процессами и коммуникациями, медленно делают задачи и всегда поверхностно смотрят на задачи. При этом, такие люди могут иметь эффект Даннинга-Крюгера, считая себя крутыми специалистами. И иногда убеждая в этом и других.

Вот такая вселенская несправедливость. Радует только то, что первый тип в какой-то момент может преодолевать свой синдром и достигать высот.

Вы с кем чаще сталкиваетесь в работе?