Есть такая притча: Беседуют два бизнесмена. -Вот ты вкладываешь деньги, время, силы в обучение своих сотрудников. А ты не боишься, что ты их обучишь, а они уйдут к конкурентам? -Нет! Я боюсь, что не обучу их и они у меня останутся 😉

Ну если они уходят к конкурентам значит в вашей компании есть проблемы о которых вы не знаете.

Если бизнес малый, выбирайте партнеров, которые могут базовые вещи, предоставлять вам на бесплатной основе. Наша компания, для всех новых сотрудников бизнеса который у нас закупает, дает бесплатные обучения базовым знаниям использования продукта. Если у вас высокая текучка, то может вам подумать не о том, как сэкономить на обучении? А как иметь всегда персонал или ассистентов, которые при уходе хорошего менеджера, смогут осилить уже его позицию.

Согласен с мнением, что наиболее оптимальный вариант отправлять на обучение с соглашением, что сотрудник отрабатывает Х после обучения или в случае увольнения удерживается в размере Y%.

Иногда удобно закрывать недостающие экспертизы в организации, хотя конечно не стоит ожидать, что на выходе человек выйдет экспертом.

Был интересный опыт, когда в промежуточных этапах человек шарил опыт с командой в формате докладов, что в целом тоже неплохо влияло на общую осведомленность по специфике тематики обучения. Позволяло подсвечивать интересные фишки для общего используется

Обучение - это и инвестиция (значит риск) и часть компенсации (что сотрудник должен понимать). Тут важно понимать, сколько готов платить за обучение, какое и зачем

Конечно и сразу следует подписать - эти курсы помогут вам вырасти до конкурентов 😆👍

Да. При уходе менее, чем через N срок компенсация расходов на обучение. Практика.

Старый анекдот: ‘А что если мы будем обучать сотрудников, а они потом уйдут к конкурентам?’ - ‘Это ерунда, а вот что если мы не будем их обучать, и они останутся?’

С другой стороны, если не оплачивать обучение сотрудников, то у вас в компании будут сидеть необученные сотрудники, которые все равно рано или поздно уйдут туда, где обучение могут оплатить.

А иногда факт того, что компания оплачивает обучение, является способом удержания сотрудника. Просто потому, что он видит, что компания заинтересована в его развитии.

Лучшая практика - оплата 50/50 с сотрудником (только если это не обязательное обучение для допуска к работе).

Ученический договор в помощь. Прописан в ТК. Работает отлично.

А что, юрист в вашей компании отсутствует? И некому составить договор с соответствующими обязательствами?

Нужно заключить договор с обязательной отработкой определенного срока или возмещением материальных затрат