Заметка по следам продуктово-предпринимательского митапа
Само мероприятие мне правда понравилось. Но знаете, какой острый вопрос остался лично для меня нераскрытым?
Как у предпринимателей совершался переход от первых заработанных 3к рублей “на кофе” до нормальных денег, на которые можно закрывать потребности и не возвращаться в найм?
Я вижу это как первый важный майлстоун - отрасти до уровня дохода в найме. Отчасти я цепляюсь за те вопросы, которые волнуют лично меня сейчас - сама нахожусь в той точке, когда банку и налоговой до фонаря, что в этом месяце я заработала 30к - а обязательных платежей у меня на 120к вообще-то…
А еще когда начинаешь зарабатывать вне компании, то еще лучше начинаешь понимать ценность денег - 100к заработанные самостоятельно и на работе - это разные 100к, но миру насрать)
И если вы сейчас сами думаете об уходе из найма, то это одна из первых проблем, с которой вы столкнетесь - гарантирую.
Давайте разложим, какие есть варианты, если хочешь слезть с иглы? 🔵Вас кто-то поддержит в период обвала доходов, но дальше вы должны решить проблему роста доходов до того уровня, которого хотя бы хватает на закрытие потребностей. Спикеры с митапа тоже об этом упоминали - страховал партнер (муж/жена) со стабильным доходом - он же и выступал ко-фаундером. А дальше из чего реинвестировать в рост не понятно. Ну и сам вариант с партнером не всем доступен.
🔵Вы накопили денег хотя бы на год жизни и тогда уходите. Год - не так много, как может показаться - знаю по своему кейсу. А изначально можно подумать, что за год стооолько можно успеть. Хаха. А потом, если не вышли на хороший доход, возвращаетесь в найм. Финита ля комедия 🤡
🔵Запускаете параллельно с наймом - в теории можно, но и спикеры подметили, что значимый прогресс по проекту случился, когда сместили фокус именно туда и уволились. Я честно не представляю, как можно качественно оказывать услуги клиентам, докручивать PMF и еще работать как ни в чем не бывало. Параллельно можно практиковать лайт-версии типа менторства (я так и делала), ну а дальше - возвращаемся в пункт 1.
Что такое менторство? По сути вы продаете свои часы, которых ограниченное количество в сутках, и доход с этого - чисто на булавки, будем честны. И это не единственная проблема - сложно обеспечить еще и загруженность этих часов. Вы ушли с работы, в теории можете провести 6 консультаций в день, только фактически записей столько не будет без раскрученных соцсетей.
А, и еще нюанс - все варианты выше работают только в том случае, если вы создаете не сложный IT-продукт, а оказываете услуги/консалтинг, которые требуют только вашего времени. В ином случае, еще сверху нужны деньги на создание самого продукта и маркетинг.
Вопрос остается открытым - сколько времени это заняло, какая сумма потребовалась и какие шаги помогли выйти из крысиных бегов. Таких честных историй очень не хватает. В большинстве случаев видно только “успешный успех”, когда он по факту случился, а как - все молчат. О чем молчат - я таки не выкупила. Чтобы не дай бог не показалось, что это не исключительно твоя заслуга, а тебя кто-то поддержал?
Решу эту задачу - обещаю, что выложу расклад с финансами 😆 Если вы видели другой опыт, поделитесь, очень интересно!
· 08.11.2024
Разве ответ не должен быть "фин. модель и бизнес-план"? Считаем доход с единицы продаваемой ценности, изучаем объём рынка, оцениваем желаемые этапы роста, считаем точки окупаемости и прибыльности, запускаем в работу и смотрим как совпадают ожидания и реальность.
Мне кажется, что рынок для консалтинга оценить достаточно сложно и выходить туда надо только из найма. Сначала нарабатываешь репутацию через бесплатный или бартерный консалтинг, потом появляется клиентская база и первые цены. И уже только когда спрос на тебя выше, чем есть времени - повышаешь стоимость часа. Тогда тут тоже не будет никаких неожиданностей, что заработок вырос с одной до тысячи чашек кофе.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён