Короче, поговорим о том как снизить складские издержки на 30% и освободить замороженные средства в условиях падающего спроса.

Недавно один из наших клиентов выявил, что около 15% площади его склада занимали непродаваемые позиции. После оптимизации и перераспределения пространства, ему удалось сократить затраты на содержание на 25% за три месяца.

Не секрет, что при падении спроса склад с любыми видами товаров превращается в источник "замороженных средств": логистика, персонал, пространство — всё это требует затрат.

Вы уже знаете об этом: либо из горького опыта, либо из пугающих рассказов братьев - предпринимателей.

Как я уже говорил, мы работали с компаниями, у которых была тенденция к накоплению избыточных запасов. И это неизбежно приводило к росту затрат на складские площади, персонал и логистику. Возможно, у вас сейчас такая же ситуация.

Поэтому проверьте свои  складские остатки прямо сейчас самостоятельно, не покупая никакие обучения и даже без наставников:

• Разделите товары по ликвидности, используя ABC-анализ. Это поможет определить, какие позиции замораживают ваши оборотные средства и занимают место на складе. Об этом анализе мы писали ранее, просто прокрутите ленту чуть назад.

• Определите «мертвые зоны» на складе с помощью тепловой карты, чтобы убрать излишки и сократить площадь хранения. Если нужно. то об этом виде анализа расскажем подробнее, просто оставьте   “+” в комментариях.

• Прогнозируйте спрос, используя исторические данные и сезонные колебания, чтобы оптимально планировать новые заказы. Здесь вам поможет настроенный дашборд или же куча свободного времени, если дашборда у вас еще нет.

Даже эти, казалось бы, малые решения помогут вам оптимизировать свои запасы и, сократить затраты на складские площади.

Важно обратить внимание не только на снижение складских издержек, но и начинать экономить на операционных расходах.

Lean-анализ поможет выявить все виды потерь на складе: от излишнего запаса до неэффективной логистики.

Если на хранение низколиквидных товаров уходит около 100 000 рублей в месяц, то путем lean-оптимизации, этот объем может быть снижен на 20-30%. Довольно интересный анализ, рассказал о нем чуть ранее - все уже в ленте.

Раньше все данные хранились в амбарной книге, далее в гугл доках, но только цифровой учет и визуализация данных о движении запасов помогут вам избежать кризиса.

Автоматизация и внедрение аналитики могут быть настоящей находкой для компаний, работающих с большими объемами товаров. Используя тепловые карты, вы сможете находить «мертвые зоны» на складе — участки, где товары застаиваются и требуют внимания.

Оптимизация складских расходов и цифровой учет в условиях снижения спроса — это не просто слова. Благодаря продуманным методам анализа и прогнозирования, можно спокойно высвобождать до 40% оборотного капитала, который можно направить на более ликвидные товары.

И в целом, мы можем предоставить вам конкретный план, который покажет, как можно сэкономить и вернуть замороженные средства в оборот уже в ближайшее время. Просто напишите в ЛС.

С уважением, команда ZARMA.BI