Получили такой коммент на пост про то, как давать обратную связь

Короче, представьте, что у вас есть склад. На въезде стоит будка, а в будке сидит охранник. Он нормально работает: проверяет номера въезжающих машин по спискам, заполняет все акты и журналы вовремя, вроде все хорошо

Но в один день со склада выбегает рабочий с коробкой айфонов и бежит на выход. Охранник его не остановил — оказывается, охранник хромой и не может бегать. Он отлично заполняет бумажки и сверяет номера машин, но не может выбежать из будки.

Чаще всего менеджеры оставляют на работе хромых охранников. Гораздо легче подстроиться и быть гибким. Давайте будем экологичными и не требовать от охранника преградить путь вору, который убегает с имуществом компании.

Если всей команде ок синк в 11, а спящему до обеда вебдизайнеру удобно в 15 (допускаем, что все в одном часовом поясе) — то НЕ команда должна под него подстраиваться, а ОН должен быть в боевой готовности к 11.

Иначе на ровном месте менеджер создает точку искривления пространства и дополнительную административную работу себе:

• Нужно не забыть записать встречу
• Запись нужно найти и куда-то выложить
• Проконтролировать, что вебдизайнер ее посмотрел и записал ответ
• Донести тезисы из ответа дизайнера до команды, чтобы она не смотрела запись

Как будто менеджеру больше заняться нечем, кроме как администрировать соню

⭐️ Короче: увольняйте хромых охранников. Или оплачивайте им физиотерапию, чтобы они научились бегать. Или переводите их на работу, где бегать вообще никогда не нужно.

Всем хромым охранникам желаем интеллектуальную работу, а спящим до обеда интеллектуалам собственный бизнес, где можно спать сколько хочется ❤️