Умение смотреть в будущее своей отрасли Является одной из важнейших компетенций для руководителей проекта.

Мало просто знать отрасль. Нужно видеть её вперёд на 3 горизонта. Каждый из них определяется сроком инвестиционных решений: это может быть как 1-2 года, так и 5-10 лет.

Например, горизонты могут быть следующими:

▶️ Расширение бизнеса. На ближнем горизонте важно наладить регулярные и постоянные инновации, а также развить ключевые навыки, которые позволят компании не только оставаться на плаву, но и активно развиваться. Это момент, когда нужно искать новые возможности в существующих проектах, оптимизировать процессы и адаптировать команду к изменениям;

▶️ Повышение эффективности. Среднесрочный горизонт подразумевает расширение и стабилизацию текущих бизнес-процессов;

▶️ Открытие новых направлений для бизнеса. Долгосрочный горизонт предполагает прорывные инновации, которые способны кардинально изменить рынок. Это может быть разработка новых продуктов или освоение абсолютно новых сегментов.

Сама реализация этих горизонтов может быть стремительной. Современный рынок проектов изобилует примерами успешных быстрых прорывов, которые произошли благодаря гибкости и проактивному подходу к управлению.

Важно понимать, что осознание этих горизонтов и работа над ними — это залог долгосрочного успеха проекта и компании в целом.