На выходные теперь будет больше лирики. Сигнальте, если заходит такой формат.

Когда-то давно я работал в компании своей мечты в должности HRD, к которой так сильно стремился почти 4 года. Я очень хотел попасть именно в эту компанию и когда пришло приглашение, то конечно же был круто замотивирован на собес и с 1 дня работал с отдачей 200%. Но я так боялся обосраться, что взвешивал каждый свой шаг и всякий раз обращался за помощью к предыдущему директору по персоналу. Кстати, вот поэтому у меня появилась такая услуга - HR-наставник. Ну а мой «наставник» меня быстро отшила фразой, - Гена, кто Директор по персоналу этой компании? Ты или Я?

Компания достойно пережила кризис 2008 и на второй год моей работы резко пошла ввысь. А на четвертый год мох трудов компания выросла на сотни миллионов…. А я? А я получил премию 100 тыс рублей. И мой внутренний выскочка шептал мне, - всё ты сам себе придумал, ничего особенного ты не сделал. Но руководитель одного из круто растущего бизнес-направления вдруг отдает мне свой годовой бонус с фразой, - «Гена, этот крутой результат благодаря тебе! Ты заслужил эту премию!». Ну не сволочь ли он? Ведь он убил во мне наемного сотрудника на следующий же день. Тогда я понял три вещи:

• я круто влияю на бизнес
• меня капец как недооценивают
• и я не хочу жить и работать под планкой «средней зарплаты по рынку», решать тысячи административных вопросов, а хочу влиять на бизнес и получать за это в разы больше коллег по цеху.

С тех пор прошло 12 лет. За этот период я поменял еще пару работодателей, которые обещали мне опционы за результаты. И после осознания, что никто со мной не будет делиться миллионами, я пошел в свободное плавание - открыл свои направления в сфере HR. Так и грибу в этом Гольфстриме.

Почему Гольфстрим? Да потому что в нашей сфере не паханное поле и много боли. Бизнес сильно не доволен HR, которые не понимают его. А HR часто жалуются на бизнес за то что он (Руководитель) их не слышит. В итоге в HR-функции, чаще всего, как авгиевы конюшни - полные говна-результата и бардака. Я посередине. Как медиатор. Каждой стороне даю нужное понимание вещей и инструменты получения результатов. Сейчас это стало еще более актуально, так как эффективное управление персоналом в эпоху острого дефицита персонала является КФУ компании -критическим фактором успеха. Вот поэтому сейчас сфера HR - это Гольфстрим - тёплое морское течение в океане возможностей, которое уносит тебя со скоростью 2,5 метра в секунду. Но это если ты умеешь делать то, что нужно бизнесу и не умеют другие HR.