Работая линейным сотрудником в корпорациях, меня всегда интересовала тема того, как обратить на себя внимание руководства и выделить результаты своей работы.

Основной тезис я сформулировал так: ценность достижения тесно связана с процессом реализации и презентацией результата.

Во-первых, когда вам дают задачу - разберитесь, как и что вы сделаете лучше. Возможно, что задачу можно выполнить другим, оптимальным способом. Возможно, её можно выполнить быстрее. Возможно, её вообще не стоит выполнять, а мы обнаружили проблему и должны предложить пути её решения.

Выходя на конструктивный диалог с заказчиком, мы не только лучше понимаем, что пытаемся сделать, но и можем получить массу полезных знаний о самой задаче, мотивации участников и т.д.

Во-вторых, непрозрачные процессы и размытые зоны ответственности в крупных компаниях часто приводят к разрыву прямой связи между результатом работы и изначальной идеей, ради которой работа задумывалась.

Если же ставить несколько маркерных точек в любом процессе и давать по результатам их прохождения обратную связь своему руководителю и/или команде и/или кому угодно, с кем эта работа изначально была запланирована - будет гораздо проще отследить, что и для чего делается, а также внести необходимые корректировки, если бизнесконтекст поменялся.

В-третьих, в презентации результатов, обязательно нужно связать результат и изначальную проблему, которую мы решали. В больших проектах, когда есть много задействованных лиц, очень легко потерять смысл проделанного и недооценить чей-то вклад.

И конечно, если работа была сделана, к тому же еще и хорошо, по субъективной оценке, - о сделанном стоит рассказать не где-то кулуарно, а так, чтобы впоследствие как можно больше людей об этом узнали.

Как итог, если вам отдают задачу - возьмите на себя не только роль человека, который доведет её до результата, но и сможет объяснить впоследствие, зачем он это делал, почему сделано именно так, чем это лучше, чем другие варианты, а главное - почему вокруг все только об этом и говорят.

Спустя время, работая с собственными командами, могу с уверенностью сказать, что так это действительно и работает. Ребят, кто берет на себя полную ответственность, видно издалека и хочется повышать.