Пост с канала https://t.me/tired_glebmikheev

Кстати насчет Скрама Пока мы на этой территории, у меня для вас есть две мысли по поводу

1. Скрам действительно работает в очень редких случаях Изначально скрам придуман, чтобы накидываться всей командой разработчиков на одну фичу и доводить ее до ума. За счет фокуса на одной фиче (цели спринта), получается ее добежать. Обратите внимание как сразу появляются вопросы: "А как так, тестировщики, аналитики, что они будут делать, просто сидеть ждать большую часть спринта?". В скраме нет таких ролей, в ней тишейп разработчики и продакт (роль скрам-мастера не в счет, это инфраструктурная переходящая роль).

И этот подход очень хорош, когда вы действительно пилите одну фичу, и ее важно заделиверить в конце спринта. Но когда у вас 15 тасок, которые ничем не объединены, то что вы напишите в цель спринта? "Закрыть задачи" или может перечислите все 15 задач?)

2. Хорошие новости, он все еще полезен В реальной жизни его используют не как запланировал создатель. Но, он делает очень крутую штуку — создает правильную среду для командной работы:

• Грумминг (сразу выделим из планирования): погружает всех в один контекст задач и позволяет каждой экспертизе быть услышанными
• Планирование: Вся команда участвует в подборе задач на спринт, то есть вовлечена в планирование (элемент управления)
• Дейлики: держат темп, держат всех в курсе, поощряют принятие ошибок и взаимопомощь
• Обзор спринта: ревью скоупа задач спринта, почему не получилось, как лучше адаптировать свои действия в следующем спринте, просмотр метрик команды и продукта (прекрасная точка взросления всех участников команды, оценка своих результатов)
• Ретроспектива: момент, когда можно поговориьт что плохо, а где что можно сделать чтобы было лучше (завершающий момент для самоорганизации команды)

И в целом, не смотря на то, что вы действительно порезали ватерфолл на спринты, от него будет польза. Чувство темпа, сближение через ритуалы в команды продолжает работать. Хотя, объективно, для зрелых команд он может быть не нужен, а потоковый принцип работы, который предлагает Канбан (апстрим, даунстрим и вот это все) покажет большую эффективность

Поэтому скрам очень хорош на стадии ноль, когда у вас нет нихрена, но, возможно вы от него откажитесь

Не в обиду к скраму, хорошая дисциплинирующая система, побуждающая команду к рефлексии и постоянному улучшению процессов (если ретро не жопой проводится).