С чего начать  работу над HR аналитикой, особенно если кажется, что кроме вас это не очень то кому-то нужно?..        В маркетинге и продажах есть 2 стратегии продвижения продукта: Push и Pull. Одна про то, что товар покупателю надо активно продвигать, вторая - про то, что надо создать у покупателя интерес к товару и тогда он сам придет)     Применим похожую аналогию у нас          Стратегия 1, PUSH      Вы собираете совещание с бизнес-менеджерами, обсуждаете что бы они хотели от вас, как от HR, составляете длинный список показателей, ранжируете, выбираете их них главные и начинаете заниматься ими. Это займет достаточно много времени у всех вокруг. Список метрик получится внушительный и сбор данных по ним будет занимать немало часов.          Скорее всего даже после тщательной подготовки данных бизнесу не будет дела / времени / сил детально вникать во все то что вы им предоставите, потому что когда они в теории рассуждали об этих (100) очень нужных всем показателях - они не думали о том что это им нужно будет с ними работать)          Поэтому если вы пойдете таким путем, то начните только с того, что согласно матрице Эйзенхауэра является "важным и срочным"          продолжение следует…          @AzbukaHR