Правильно коллеги пишут у каждого свой мотиватор. Для кого-то деньги, для кого-то признание мастерства, а для кого-то лишь бы не трогали по выходным. Все люди разные.

Финансовая мотивация в теории более эффективная, но нематериальную используют как раз таки чтобы сэкономить бюджет. То есть, раз в ней есть нужда, значит на достойную доплату денег не хватит, а копейки никого не утешат🥹

А можно и то, и другое?

В нашей сфере есть такая поговорка За деньги человек будет работать, а за признание убъëт

Все работают ради денег в первую очередь и только потом ради всего остального. Поэтому сначала финансовая мотивация , а уже потом помимо финансовой какую хотите давайте)))

В этой ситуации как будто сыграл скорее синдром дивана. Потому что искать что-то новое, знакомиться с кем-то новым это тяжело. И люди вместо большой зарплаты и лучших условий выбирают свой «диван», где денег накинуть решили только в случае увольнения, а не за заслуги

Эффективной является мотивация по ключевым мотивам сотрудника. А не вот это всё. Учите матчасть!

Рассказывал в комментах историю, повторюсь. Увольнялась из компании главбушка. Уходила в контору, где ей +50% к нашей з/п давали. Меня гендир слёзно просит: "Ну придумай, как её удержать! Но денег лишних нет." Ага, бизнес аналитик, он в том числе и про такое, да. Прихожу, беседую, в ходе разговора тестирую на ключевые мотивы. Выясняется, что у неё двое детей, и ей очень важна социальная поддержка от работодателя. Быстро с шефом накидываем предложения, и говорим ей: "Оставайся, компания будет оплачивать секции твоих сыновей, и два месяца в летнем лагере". Женщина аж прослезилась, и конечно осталась. То, что затраты составили в среднем, +20% в месяц к её з/п, а не +50%, как предлагали в другой компании, она даже не подумала. Она получила главное - социальную поддержку от своего работодателя. И это всё решило.