Когда учредитель не слышит. Так сложилось, что люди вообще не любят думать и слышать о проблемах. И предпринимателей это касается не в последнюю очередь. Среди настоящих предпринимателей достаточно много слабых управленцев, как бы это странно не звучало. И на этапе масштабирования, когда резко вырастает штат и множатся процессы многие перестают "вывозить" оперативное управление. Если на этом этапе не начать делегировать, не сформировать команду ТОПов или, на худой конец, взять зама, вместо ожидаемого роста прибыли начинается хаос в процессах, задержки перед клиентами, просрочки, кассовые разрывы. Кто-то все-же ищет профессионалов, а кто-то тянет до последнего. Вот те, кто дотянул, обычно обращаются уже на стадии кризиса, но морально зачастую не готовы слышать неприятные вещи. Например, принимает предприниматель исполнительного директора, который проводит всесторонние аудиты,  выстраивает управленческий учёт, систематизирует процессы, создает эффективную структуру, презентует стратегию развития, поясняет, почему как раньше было сейчас неэффективно и вообще опасно, а предприниматель не доволен. Потому что у него "свое видение",  "мы 10 лет так работали и все было хорошо", "я не вижу необходимости в таком усложнении", "а зачем нам экономист и без него справлялись",  "это все пустая трата времени и денег" и тд. Как избежать подобного недопонимания? Озвучивать инструменты, которыми вы работаете на собеседовании. Задавать больше вопросов собственнику до вхождения в должность. Пояснить, что сами, без бюджетов и ресурсов вы чудес не сотворите , их не бывает. Практически любой рост требует денег, ПО, мощностей, людей, активов. Вырастут все категории затрат. Если понимания нет изначально, вы только намучаетесь. Этот текст применим к микро-  и малому бизнесу. В среднем и крупном сегменте такие недопонимания уже не возникают, так как собственники уже набили шишек ранее и успешно научились на опыте преодолевать указанные трудности.