Садимся, снимаем ПОДРОБНУЮ заявку. Необходимо понять боли руководителя, какие задачи горят. Под них и искать сотрудника

Не работать у такого пмсного руководителя.

Сформируйте профиль должности. Сгенерируйте и утвердительно ДИ, разработать карту компетенций. Завизируйте у заказчика и проведите официально по всем процессам. Далее, согласно профилю возьмите у заказчика три варианта набора компетенций: минимальный - чем должен обладать со искатель, чтобы его согласовали, максимальный - чем будет владеть соискатель, ради которого заказчик будет готов согласовать увеличение зп. И средний кого заказчик готов принять уже завтра, если такой кандидат появиться (но все в рамках утвержденного заранее). Путь не быстрый, зато ставит мозги заказчикам на место.

Попробуйте пообщаться с руководством. Объясните свою позицию. Если руководитель не может понять, кто ему нужен, может ему стоит спросить у коллектива?

Это похоже на некоторых заказчиков которые пытаются менять тех задание на лету. Я повышаю чек таким образом чтобы стало не выгодно это реализовывать. Если заказчик настаивает и принимает условия, то нахожу подрядчика который это выполнит по рыночной цене а я забираю разницу себе.