🕯 Кризис в угольной отрасли (а когда его не было?) или охрана труда в тысячах км от Москвы
Одним легче, другим сложнее - зависит от марки угля и направлений сбыта. Причины трудностей меняются, но легко не бывает никогда. Сейчас многие компании не могут себе позволить даже технику отремонтировать, не говоря уже о покупке самолётов, как раньше или о том, чтобы покупать VR, манекены и играть с работниками в игры.
На этих предприятиях почти невозможно рассказать директору, что тебе нужны деньги на ОТ. Ты вообще можешь директора лично видеть 1-2 раза в год. О том, кому и сколько выделить денег решает не ГД, а зам по экономике и собственник. Например, где я работала, в год менялось по 2 директора, а зам по экономике никогда. Поэтому идти к директору часто бесполезно. Встретиться с собственником вообще невозможно. Написать ему на почту о проблеме - подписать себе приговор и на другие предприятия. Многие из них начинали деятельность чёрными копателями (незаконная добыча) - это к вопросу модели управления.
"Своего" первого зама по экономике я помню и, скорее всего, не забуду. Помню, как с главным инженером вдвоём доказывали ему, что надо 20т взрывчатки. Нет, 15 не хватит, будет много негабарита. Вроде бы аргумент? Но нет... Я его вспоминаю каждый раз, когда ищу аргументы для вложений в охрану труда. ЧТО надо придумать такого, чтобы он согласовал? Вот тогда это будет аргумент. Поэтому же перестала смотреть вебинары по охране труда на тему "Как доказать директору..." - всё не то. Штрафы "огромные", суды - не смешите. У него за стенкой зам ГД по юридическим вопросам (бывший главный судья города), который сидит там, чтобы найти возможность обойти закон, а не строго его выполнить.
"Но так же не везде, смени предприятие" - часто мы слышим. Внутри одной отрасли в одном регионе все работники ходят по кругу. Куда ни устройся - будет тот, с кем ты где-то работал, плюс/минус одно и то же. Одни замы по экономике и гл. бухгалтеры сидят на своих местах > 20 лет (не преувеличиваю, знаю некоторых лично). И это история не про одно предприятие, так работает система, я много общаюсь с ними и сейчас.
На днях мой ГД рассказывал. Общался с руководством крупной угольной компании (не буду называть). По сайту всё круто, делали упор на бирюзовую модель управления, обучения в Сколково - почти похерили компанию. Осознали, сейчас возвращаются на предыдущую модель, которая работала. Это вот так примерно:
Есть обычный менеджмент, а есть антикризисный. Когда компания в жопе и переходит в режим антикризисного менеджмента, то делает несколько изменений:
1. либеральный принцип управлений и бирюза переходят в авторитарный (вместо – "коллеги, как вы думаете" –-> "сейчас будет так, как я сказал или пошли нахуй, потому что я отвечаю за всё сейчас")
2. отрезается нахуй вся декорация и оставляют только функциональное:
- сотрудники с исследовательными и декоративными функциями уходят на скамейку, увольняются все эксперименты, и все силы и деньги идут в бизнес-процесс по добыче денег.
(цитата Вадима Славгородского, проекты обучения Русал, Ростех, ВК и др.) С начала поста не успели забыть, что кризис у нас всегда, только причины меняются? Вот, не забывайте!
Но служебные записки там работают, это хоть как-то помогает двигаться. А вот поездки руководителей по ОТиПБ на форумы по охране труда - больше PR-ход компании, новости отличные получатся, как бы с заботой.
Я далека от экономики, выводов не будет, просто наблюдения "что вижу, то пою". Так сейчас не только в угольной отрасли, много других кризисных отраслей. Недавно была на КАО "АЗОТ", там ОТ в топе. Но химики и не в кризисе. Хотя з/п у них низкие. Ниже, чем у угольщиков (вот такой парадокс). Что выберешь ты?
И нет, это не о том, что всё плохо, охрана труда никому не нужна и ничего не делается. Делается, но есть нюанс...
