Поговорили о теме, которую многие знают, но редко обсуждают всерьез – почему слияние крупной компании со стартапами, у которых разные культуры и ценности, может стать риском⚡️

Вроде бы шикарная стратегия: крупные игроки, как Softline, покупают стартапы, чтобы подпитать бизнес новыми идеями и технологиями. Но тут-то и начинается самое интересное: как объединить вместе людей, у которых абсолютно разные подходы к работе, ценности, и, чего уж там, менталитет?

Softline в 2022-2023 годах прикупила стартапы в Индии, ОАЭ, Египте и Сербии. Казалось бы, мечта! В реальности – слияния это всегда чуть больше, чем просто цифры и документы, это ещё и непредсказуемый коктейль корпоративных культур.

Вместе с нами разбирали кейс и обсуждали, почему разница в корпоративной культуре может всё испортить – наши гости:

⭐️ Анастасия Карпова – главный редактор "Больших идей" (ex. Harvard Business Review Россия), автор телеграм-канала Karpova.Ventures ⭐️ Александр Канивец – СЕО бизнес-юнита "Московская область" группы компаний "Самолет", ex-HRD

Если интересно, что происходит за кулисами сделок, как руководству удаётся (или не удаётся) удержать команды, когда культуры не совпадают, и кто в компании должен сказать СЕО, что он не прав, – включайте!

🎬 Смотрите подкаст:

В «VK Видео» - https://clck.ru/3EUcEp

На YouTube - https://youtu.be/REXyrWTYQqM?feature=shared

На RuTube - https://clck.ru/3EUcCE

🎙️Или слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках - https://notharvardpodcast.mave.digital/ep-5