Иван, за вопрос благодарю:) я бы отправился к эйчарам на консультацию. Из опыта самый рабочий инструмент, так как есть много вводных, которые нужно учитывать.

Как минимум, какие договоренности существуют в моменте, наличие или отсутствие отслеживания результатов, частота и теплота контактов с менеджером, прозрачность работы, есть или нет понятная система грейдов и так далее, и тому подобное

Из личного опыта было несколько успешных стратегий:

1. топорный и сложный Сменил должность на другую с бОльшим функционалом

2. долгий и упорный Сменил с джуна до мидла, с мидла до сеньора. Каждый раз договоривался на 360, перфоманс ревью и готовил презентацию успехов за период

3. Опыт повышения зп без изменения должности был, но это больно долго и там был совсем маленький прирост

Насчет аргументов и донесения каких-то посылов. Воспринимаю это как процесс подсвечивания ценности возросшей: я теперь умею больше, могу больше и вот как это отразилось в работе

Это значит две вещи а) приношу больше ценности бизнесу б) я стою на рынке дороже

Если внутреннее решение будет да, хочу сохранить такую экспертизу, то потом уже вопрос уторговки. Иногда дешевле купить новую экспертизу с рынка, таков путь