На Матемаркетинге 2024 встретились с коллегами и обсудили острую повестку «Время дефицита. Внутрикорпоративная борьба за ресурсы»       Обсудили стратегии адаптации компаний к работе в условиях ограниченных ресурсов. Делились мнениями, где найти финансирование, как привлечь сотрудников и обновить ИТ-инфраструктуру.      В центре дискуссии были вопросы приоритетов: когда идти на компромисс и когда твердо отстаивать свои позиции. Т.к. конец года мы активно спорили и давали прогнозы и рекомендации по поводу 2025 года. На мой взгляд получилось хорошо.       Интересные тезисы, что я запомнил:   Ключевая ставка снизит доходы банков от кредитов и ипотек. Зарабатывать нужно будет на нефинансовых сервисах и продуктах.      На новые продукты ресурсы будут выделять, на старые нет. Нет экспансии нет варенья.      Осталось 1,5-2 года безопасного санкционного колпака. Потом большие игроки начнут возвращаться. Собственные решения должны окрепнуть к этому времени. Быть конкурентноспособными.      Стартапы будут активней скупать, но не ради продукта, а ради команды, клиенсткой базы и компетенции, свежего взгляда на рынок.      Кто слушал молодец, кто участвовал два раза умница.      Участники:      — Некто Я :)   — Сергей Ершов, директор по развитию бизнеса Ultimate Education   — Анна Федина, СТО по ИТ-рискам и трекер продуктовых команд МТС   — Владимир Торопецкий, CPO Sber AI   — Алексей Мезенцев, CPO ITPS   — Евгений Агеев, CPO ВТБ, преподаватель МГУ      Спасибо организаторам и TOP SECRET CPO CLUB за прекрасную возможность!