Директор по персоналу (HRD) в бизнес бюро
· 12.11.2024 · ред.
Вопрос
Кто у Вас в компании разрабатывает экспертную адаптацию сотрудника? HR или Руководитель?
напишите коммент
9 комментов
· 12.11.2024
Штат тренеров
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Никто
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Я адаптирую как руководитель первую неделю сама, показываю продукт, ца, даю смотреть материалы, регламенты, далее даю бади — одного из «стареньких» сотрудников на дальнейшую адаптацию. Самое важное поставить ЦКР на период адаптации и смотреть на результат по итогам стажировки. Если результата нужного нет — сотрудника не нанимаем в штат.
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Централизованно - нет, каждый руководитель сам в меру своей зрелости. Это не лучшая практика, я за централизацию)
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Руководитель назначает наставника, наставник на боевых задачах погружает новичка в работу. При этом есть общий план адаптации сотрудника в части ознакомительных вебинаров, обучающих курсов с обязательным тестированием.
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Что понимается под «экспертной адаптацией»?
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Адаптация в должностных обязанностях. Например в продажах - знание продукта, алгоритма продаж, техник продаж и тп.
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Тут нужно разделять уровни сотрудников о которых идет речь. На всех уровнях желательная адаптация, но проходит он очень по разному у продавца и продакта)
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Совместно. На мой взгляд, самый корректный вариант Часто, у руководителей ‘замыливаются’ многие нюансы, необходимые новичку. HR помогает их не упустить и сделать адаптацию более комфортной.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён