Личная стратегия собственника (CEO) и стратегия компании

Пост про пирамиду Дилтса оказался самым востребованным и получил более 25 пересылок. Это рекорд!

Гай Карапетян часто говорит, что стратегия компании — это практически всегда отражение стратегии собственника. И я с ним согласен. Поэтому, чтобы сформулировать основные векторы для команды важно разобраться, а чего хочу я?

И ключевой вопрос, который я сейчас задаю себе в рамках подготовки стратегии GO2OKR: как я хочу, чтобы изменилась моя роль? А уже следующие вопросы помогают мне раскрыть эту тему (берите их тоже на вооружение):

1. Какие установки и ценности поддерживают мою текущую роль и могут мешать в новой? 2. Какие навыки мне потребуются в новой роли? 3. Какие действия поддержат в этой роли, а какие — мне стоит перестать делать? 4. Какое при этом будет окружение?

Все эти вопросы помогли мне четко увидеть, какую роль я хочу занять в следующем году и что для этого надо. Далее — на этом базисе можно выстраивать стратегию развития компании.

Все эти вопросы как раз используются в пирамиде Дилтса, и тут я хочу больше практики.

Поэтому планирую каждую неделю брать на консультацию одного человека, чтобы разложить с ним его пирамиду. Это бесплатно, потому что я сам буду тренироваться. На первом этапе будет 3 консультации, дальше возьму паузу для ретроспективы.

Если вам тема интересна, напишите в личку или чат команды, и мы запланируем с вами встречу.

П.С. Почему говорим про роль? Потому что качественный рост достигается только за счет смены роли. Хорошая новость — каждый год роль менять не обязательно 🙂