Как вы справляетесь с текучкой персонала?
Директор по персоналу (HRD) в ГК Волшебный Мир
· 12.11.2024 · ред.22 коммента
· 12.11.2024
Нужно с причиной текучки персонала справляться, а не с последствиями.
0
ответить
коммент удалён
· 13.11.2024
Это утопично к сожалению ,на мой взгляд. Эффективнее здесь будет управлять проблемой . Это как борьба с инфляцией . Очень всеобъемлющая проблема. Людей на предприятии сотни , а причин несколько десятков
0
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Отрицание проблемы таким образом, никогда ее не решит. По собственному опыту могу сказать, что систематическая текучка имеет вполне явные причины.
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Работаю над HR-брендом и создаю мероприятия для вовлеченности сотрудников 😉
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Есть просто бегуны и ищущие новые смыслы. Ко всем в голову не залезешь и при разговоре может сказать что лоялен, а сам обновлять резюме. Текучесть на ис- ошибка приёма. Далее уже бизнес- процессов.
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Как бы это надуманно не звучало но Текучесть вообще борьба с природой человека, а именно желание искать меняться развиваться смотреть внутрь себя двигаться…)
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Ставить всем руководителям цехов в kpi текучесть. Только кардинальными мерами можно вовлечь весь руководящий персонал в этот всеобъемлющий процесс . Грубо говоря: «Текучесть дмской не победить»
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Сейчас думаем поставить это всем руководителем в годовой кпи)
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Я из своего опыта: мы ведём светофор по сотрудникам, индивидуально разговариваем, делим на категории, кто в красной зоне ( недовольство, низкие показатели, общее настроение, вовлеченность в мероприятия, мониторим хх на резюме с помощью hr других компаний по взаимной договоренности) - на таких смотрим пристальное, вовлекаем в мероприятия, даём интересные задачи, если это возможно ) Иногда предлагаем другие направления работы. Но всех не удержать, конечно😒 и не для всех сотрудников есть решения...
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Добрый вечер. Про светофор 🚦 интересно :Как часто актуализируете инфу? Какой признак считаете тем что работник переходит с оранжевого в красный или зеленого в оранжевый сектор? Как считаете что светофор работает
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Стараемся раз в квартал, но с некоторыми реже, с некоторыми чаще, например по просьбе руководителя. Для нас маячки красного: недовольство руководителем и его решениями, или коллегами, зп, задачами, обновление резюме. Изменение этих показателей - переход в другие зоны. Мы понимаем, что порой тут есть субъективная оценка, но светофор реально помогает остановить уход сотрудников ну и надо понимать, штат у нас 160ч и мы не довели ещё его (светофор) до идеала
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
И да, ещё один важный показатель, человек начинает резко активно использовать дмс)
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Спасибо 🙏 С вашего позволения два уточнения:
- ведете светофор просто в эксельке или используете hr систему какую то ? ;
- верно понимаю что у светофора 3 цвета и никакие промежуточные не используете ?
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Пока в эксельке, мыслей куда переместить пока нет и буду рада советам. Да, 3 цвета, промежуточный для нас жёлтый
0
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Со слов сотрудника, мы же с каждым беседуем
0
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Так не все и говорят, и мы понимаем, что не все говорят как есть, кто-то приукрашивает, кто-то защищает себя. Кроме того, мы все же сохраняем конфиденциальность, и сотрудники об этом знают. И если есть проблема с руководителем, то говорим с ним в общем по всем сотрудникам, без акцентом на личности, и иногда руководитель сам поднимает эту тему. Нам же важно понять обе стороны.
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Ну вроде как первое, что идёт в голову - заработная плата в рынке и выстроенные бизнес процессы. Ну если не зп, то дополнительные плюшки ( дмс, детский отдых , соревнования и тп). Это самое простое, конечно, но надо анализировать.
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
Всё есть)
0
ответить
ответ удалён
· 12.11.2024
Мне кажется, тут индивидуально. Смотря какой персонал. Тут бы больше информации🤷♀️
0
ответить
коммент удалён
· 12.11.2024
ИТР, офисные
0
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Офис - одно, а По рабочему персоналу я бы сказал даже сложнее подобрать ключи зачастую . Более прямые люди, менее дипломатичные в выражениях и от того красивыми словами не замаслишь)
0
ответить
ответ удалён
· 16.12.2024
Текучка персонала — это действительно серьезный вызов. В HR Messenger мы помогаем компаниям снизить её за счет улучшения процессов адаптации и вовлеченности сотрудников. Наши чат-боты автоматически собирают обратную связь, помогают новичкам быстрее встраиваться в рабочие процессы и остаются доступными для вопросов в любой момент. Это создает ощущение поддержки и помогает выявить возможные проблемы, которые могут повлиять на текучку, еще до того, как они станут критичными.
Такой подход помогает не только ускорить адаптацию, но и повысить общий уровень удовлетворенности сотрудников. Интересно, как в вашей компании решают проблему текучки?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён