Конечно, сложно найти сотрудника идеально соответствующего всем требованиям, но ещё сложнее его удержать, особенно в первые месяцы его трудоустройства.

Делюсь целями и задачами онбординга, которые мы с коллегами разработали в Prooftech IT👈

Цель онбординга: максимально комфортное и понятное вхождение в должность, чтобы удержать сотрудника в компании в самый рискованный период.

Задачи онбординга:

• создать эмоциональную связь между сотрудником и работодателем

• донести ценности и принципы компании

• вовлечь во все процессы, как рабочие, так и культурные (чтобы для каждого сотрудника в культуре было место для проявления себя)
• проверять состояние сотрудника - его отношение не только к рабочим задачам, но и к команде, тим-лиду и административным моментам, которые тоже могут вызывать разные эмоции
• проявлять заботу о сотруднике - оперативное решение проблем, деятельная помощь и эмоциональная
• своевременно узнавать о трудностях и проблемах и помогать в их решении (так у сотрудника закрепляется цепочка: попросил помощи у HR - получил решение, возрастает доверие)

В любой компании онбординг играет важную роль, самое грустное, когда по истечении испытательного срока о сотруднике забывают, и тот объём заботы он теряет в миг. Но это мы обсудим уже в следующий раз😉

Расскажите, а что вы считаете самым важным в онбординге?