На прошлой неделе я начал свою работу в новой компании на позиции Delivery Lead.

Что можно узнать за один день и какие выводы сделать? На самом деле достаточно много, если знать куда смотреть и иметь определенный уровень насмотренности. В этом отлично помогает гайд

Что удалось сделать в первый день:

• Познакомился с СТО и лидом одной из команд.
• Ознакомился с процессами работы: RFC, Solution, Epic, Task.
• Посмотрел, как декомпозируют задачи.
• Изучил метрики RFC и командные метрики.
• Запланировал встречи 1-1 с другими участниками команды.

Основные наблюдения Проблемы и задачи в компаниях часто повторяются. Понадобилось всего пару часов изучения досок и метрик, чтобы наметить простой план улучшений. Вот, на что я обратил внимание:

• Какие задачи движутся по доске команды и как они связаны с верхнеуровневыми сущностями.
• Как задачи переходят через этапы на доске и где они чаще всего зависают.
• Метрики. Рекомендую отличный плагин для Jira для быстрого анализа метрик: Jira Metrics Plugin. От ребят из hh (если не ошибаюсь)
• Артефакты команд.

Проблемы, которые сразу бросились в глаза

• Медиана LT составляет 26 дней при длине спринта в 14 дней, и только 33% задач укладываются в спринт. Возникает вопрос: «Зачем тогда спринт?»
• Дейлики проходят в формате отчётов по людям: «Что я делал вчера?»
• Ретроспективы проводятся раз в квартал, и выводятся странные action points.
• Команды очень сильно связаны на уровне кода. Фича требует последовательной работы нескольких команд

Общий вывод Если подняться на уровень всей организации, стало заметно главное:

• С одной стороны, есть запрос на изменения. Понимают, что текущая ситуация не идеальна и представляют, чего хотят достичь. Но отсутствуют промежуточные цели, которые могли бы помочь двигаться к основной цели.
• Нет стратегии управления изменениями на уровне компании (по крайней мере, в виде артефакта). Существуют только локальные задачи на уровне команд.

А вот тут подробный разбор анализа метрик команды , графики и гипотезы прилагаются

На этой неделе начал воплощать план изменений в жизнь