И то и другое важно, поэтому продуктовая трансформация включает как "внедрение" продуктового подхода, так и agile/kanban-трансформацию, но не только, также и OKR-трансформацию и GH-трансформацию (переход на работу через гипотезы). Мы в рамках нашего обучения на курсе Продакт менеджмент даем продуктовую часть (зачем, что) по максимуму (больше 40 уроков), по OKR, agile, kanban и GH только несколько уроков. По этим темам у нас есть отдельные курсы развернутые, в курсе Продакт менеджмент мы только касаемся их. И услуги консалтинга у нас разные: есть продуктовая трансформация, agile-трансформация, kanban-трансформация, OKR-трансформация...

Возвращаясь к вопросу профанации продуктового подхода: если вам говорят про продуктовый подход, продуктовую трансформацию, а при этом продают agile, SAFe, kanban, то надеюсь теперь вы разберетесь, что вам предлагают на самом деле. Кстати, мы в декабре проведем митап именно по продуктовой трансформации для руководителей, скоро будет анонс в каналах.