Отдельно хочу выделить информацию представленную по компании «ВкусВилл». Если в отсутствие штрафов я ещё могла поверить (однако нашла отзыв о штрафах от кладовщика в Москве за 2023), то представление об отсутствии дресс-кода с существующим образом этой организацией у меня в голове не вяжется. Возможно, имелись в виду офисные позиции. Но в речи о ритейлах люди чаще вспоминают форму продавцов (корпоративный стиль, цвета, логотип), чем то, во что одевается главенствующее руководство. Также рядовых позиций в таких компаниях гораздо больше, поэтому не совсем понятно, зачем они решили заявлять об отсутствии дресс-кода в HR-бренд-послании.🤔 #ВкусВилл #HRbrand
PR-агент
· 13.11.2024 · ред.31 коммент
· 13.11.2024
Вкусвилл очень далёк от "бирюзы". Это компания с достаточно строгими правилами, четкими процессами, и жёсткой системой контроля качества работы сотрудников. И по другому в ритейле невозможно, особенно в фуд-ритейле. Возможно, там есть какие-то подразделения, близкие к "бирюзовому" статусу, хотя я в это не верю. И да, перечисленные в скрине моменты не являются подтверждением "бирюзовости". И дальше вопрос: о чем думает менеджмент, устраивая вот этот цирк? Покупателям пофиг, понимающие люди саркастически улыбаются, сотрудники... ну про сотрудников мы тут сто раз по сто говорили: у каждого есть ключевые мотивы, и вряд ли в их число входит цвет спирального витка развития компании.
ответить
коммент удалён
· 13.11.2024
Видимо надеются на то, что инфоцыганство работает. По-другому я просто не могу такое назвать.
Сейчас ещё в корпоративной культуре встаёт вопрос о понятии «человекоцентричность», как его трактовать. Понятно, что бизнес не может полностью подстраиваться под людей. Не все люди хотят действительно работать и развиваться, и точно никто не хочет работать бесплатно. Но одними деньгами людей не удержишь и не очень-то это выгодно повышать зарплаты, конкурируя с другими работодателями. Начинают всякое выдумывать, но, не понимая (не изучив) потребностей человека, приходят опять к печенькам.🤦🏻♀️
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Вспомнила спич с hrd техноавиа, премирующего сотрудников беспроводными мышами и клавами) человекоцентричность..:-)
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
О чем и речь, не изучают потребности и придумывают... Часто с таким сталкиваюсь.👎🏻
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Увы, модная тема, пытаются быть в тренде, но на выходе.. помните старый анекдот? Письмо в редакцию: «уважаемая редакция! Спасибо за рецепт салата из авокадо с креветками и бальзамическим соусом. В нашем городе, правда, креветки очень дорогие и мы заменили их на вареную колбасу. Авокадо и бальзамический соус у нас не продают, но мы взяли картошку и майонез. Однако, салат нам очень понравился, большое спасибо!»
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Спасибо за анекдот, я про него не знала.😀 Видела подобный сюр в российском сериале, как раз про блюдо)
Это как сейчас ажиотаж с зумерами. В этом году я консультировала компанию, где руководитель хотел решить вопрос найма молодых сотрудников созданием игровой комнаты и гибридным графиком. Как будто зумеры – это дети, которые никогда не вырастут.🙃 А про гибридный график, как оказалось на деле, это он имел ввиду «когда-нибудь, как-нибудь удаленка на 1-2 дня», не в постоянном формате.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Еще немного и придут Альфы. :-) появятся новые теории. Когда моя дочь (Z) была ребенком, мамашки носились с идеей «детей-индиго». Проблема не в зумерах, ее сгенерили Y. В результате мы получили поколение детей-индиго, взращенных на ГВ, развивающих игрушках с нуля, велобегах и тд в атмосфере максимальной защиты «индиго-младенца» от любого негативного воздействия, ибо «личность» должна реализовываться, а правила-зло.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
По сути обычная разница поколений, которая была и будет всегда. Вопрос не в том, кому под кого подстраиваться, а как договориться и начать сотрудничать.🤷🏻♀️ А это про коммуникацию и опять-таки про PR
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Именно. Но большинство hr этим прикрывает свои провалы. Но, как специалист Pr, не имеет личного мнения, говоря от имени бренда, так Hr не может иметь «возраста». Я работаю с разными возрастными группами. С миллениалами технические моменты не радуют (период трансформации системы образования, много белых пятен), с зумерами - да, иногда судорожно пишу дочери «мымр, мне тут написали, я ничерта не поняла, переведи!» и коплю термины. Работа такая-адаптироваться под человеков)
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Не иметь своего мнения пиарщику очень сложно, потому что хотелки руководителя могут очень сильно не совпадать с PR-стратегией и задачами для продвижения компании.😅
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Отсюда и проблема, что ищут в основном SMM, чтобы реализовать своё виденье, а не как надо на самом деле.🙃
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Согласитесь, пиарщик транслирует миссию и ценности компании. Если это противоречит личным ценностям, увы, приходится прощаться. Кстати, ВВ в свое время как раз с этой проблемой столкнулся, опубликовав историю однополой семьи. Маловероятно, что это была позиция компании, но рвануло мощно.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Да, так. И проблема в неверном выборе ЦА. Коллеги (наши с Вами) пытаются не привлечь клиентов/работников, а лишь удовлетворяют потребности руководства. Т.е. ЦА - собственник/руководитель.
ответить
ответ удалён
ответ удалён
ответ удалён
· 13.11.2024
Не то, чтобы именно в выборе ЦА. Скорее в нежелании (лишних трат, как обосновывают) проводить необходимые исследования для определения именно своей аудитории. То есть в связывании рук со стороны руководства. Как HR частенько получает продуманную заранее задачу, так и PR пытаются её навязать, превращая в SMM. А результатов от обоих ждут магических.🤷🏻♀️
ответить
ответ удалён
ответ удалён
· 13.11.2024
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Хорошо, что не в 2024 такую рекламу сделали.🤫
С рекламой вообще очень большие сложности, там всегда что-то нельзя. Все, кто с ней связан, стараются прежде консультироваться с юристами.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Не все юристы одинаково полезны :-) если законодательство четко не трактует, то юристы игнорят. И такие забавные косяки получаем))
ответить
ответ удалён
ответ удалён
· 13.11.2024
Я искренне люблю ВВ, хотя бы за ковидный период, когда я жила на работе офлайн, а антиповар дома (она же дочь) не умерла от голода исключительно благодаря ВВ. Итак..штрафов нет в принципе, законодательно «айяйяй», есть депремирование. Чувствуете разницу? Сейчас не про ВВ, в целом. Дресс-код это офис, всегда. Униформа и спецодежда обусловлены требованиями безопасности. Т.е. по логике, если принимаем спецодежду за дресс-код—-> ни одна организация не сможет стать бирюзовой. Модная «бирюзовость» это, знаете ли, некий парадокс аки «печень улитки». Вопрос лишь в том: зачем компании с именем (забудем «Избенку» как старт проекта) рассуждать о спиральном цвете бренда (кстати, словосочетание «Бирюзовая компания» могли бы все же выполнить бирюзовым, а не серобуромалиновым)? На hr бренд это не влияет, основному составу в принципе пофиг. Померяться «умищем» с hr иных ритейлов? Как вариант. (Про «агрессивное масштабирование» это, часом, не плевок в сторону X5?)
ответить
коммент удалён
· 13.11.2024
Не думаю, что «плевок»🤔 про X5 тоже речь была. ВВ – пример, который смутил лично меня.
Как отнимание денег не назови, а сотрудники будут недовольны всё равно😀
Там не было про уточнение об офисных позициях, поэтому и бросилось в глаза👀 Всё таки большинство людей воспринимает эту организацию не как офис. Сюда же про брендированную униформу. В рекламах на позиции продавца, сборщика и прочих используют фотографии сотрудников в форме, так что это уже является частью образа. HR-бренд у нас про образ работодателя, про то, что компания даёт своим сотрудникам, и как они там одеваются в том числе. Поэтому и зацепило. Не вяжется к образу в целом
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Однозначно. Возможно скажу гадкое, но развитием бренда и коммуникацией с ЦА должен заниматься PR, не HR. С их опытом и знаниями антикризиса, коммуникации, анализа, пресс-кита и тд, где каждое слово рассматривается с нескольких ракурсов и предполагаются риски/последствия.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Я как раз-таки PR😉 И в идеале это конечно делать вместе, чтобы никому не приходилось выполнять лишнюю работу. HR без консультации PR-специалиста точно не должен. А еще меня ужасает, что развитие HR-бренда стали вешать на маркетологов и SMM. Вот и получают в результате💩 Недовольны и сами работодатели, и соискатели приходить к ним не хотят.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
После ковида массово, да. Внезапно HR стал лицом компании, PR задвинули (некоторые вообще ликвидировали направление). Про маркетологов и иже с ними - треш.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Вы считаете, это именно с Ковидом связано, а до так не было?🤔 Как экономия ресурсов компании тогда...
Я заметила, что в последние годы слишком сильно стали смешивать PR с маркетингом. И чисто пиаровских вакансий вообще не осталось... Очень многие ищут SMM под маской PR
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
В ковид (самоизоляция) произошла спонтанная трансформация потребностей. Бизнес осознал бессмысленность некоторых структур и должностей (причем, ошибочно, ибо некоторые практики позволили держать на плаву компании без участия специалистов, посыпалось все позже), работники массово почувствовали плюсы удаленки и гибрида (коммуникация, пока-пока). В тот же период активизировались инфоцыгане с теориями и практиками. Параллельно санкции, СВО. И железобетонная логика топов - зачем нам PR, если мы на внутреннем рынке и так известны? Маркетолог будет пиарщиком, а еще таргетолога и авитолога наймем. И SMS, занедорого. Ну там декретницу или студентку. И тут (простите, больная тема) психологи вошли в Hr :-) они тоже зря время в ковид не теряли и дистанционно «развивались»)
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Про психологов в HR я «смеюсь», если честно. Всех учат продавать себя и это тоже туда же. Это как я видела страницу мастера по перманентному макияжу бровей, которая написала о себе, что она имеет художественное образование. Но при этом фотографии её работ были что-то не оч.
Пытаются взять что-то из PR и сформировать у людей образы, но так не работает😂
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
Я вот уже не смеюсь, а меняю профиль. Увы, мне сквозь ряды психологов не пробиться.
ответить
ответ удалён
· 13.11.2024
«Не стоит прогибаться под изменчивый мир Пусть лучше он прогнётся под нас»😉
Но с другой стороны, пробовать себя в новом – тоже классно!
ответить
ответ удалён