Хотела запланировать пост — лидерский и пафосный Но в итоге пишу, как меня бесит, когда на переговорах надо выёбываться

Высокопарные слова вызывают у меня внутреннее раздражение. Знаете, когда сыпят глухими формализмами, говорят «способствует», «оптимизация», «операционные процессы» — и все в одном предложении. Я сразу думаю: зачем я сюда пришла?

И я всегда (всегда!) на таких переговорах стараюсь амортизировать разговор — найти какой-то простой оборот, который вернет диалог к жизни, вытащит смысл из-под слоя «оптимизаций стратегических инициатив».

Работает? Редко.

Часто в ответ на попытку уйти от высокопарности, тебя начинают закидывать терминами и важными фразами. И вот тут я понимаю — все, мы разные, это тупик, дело не в вас, дело во мне, понимаете, мне пора разворачиваться и бежать.

Потом опыт учит: те, кто любит сухие, перегруженные текстами переговоры, часто превращают любую совместную работу в право быть самым громким в комнате. Все разговоры сводятся к тому, кто кого перекричит. Тебя не слушают, но ты всё равно работаешь. И часто больше всех.

Бывают другие ситуации — когда собеседник видит твою искренность, чувствует, и начинает расслабляться. Это всегда маленький культурный шок: стена высокопарности трескается, и начинается настоящий разговор. Вот такие моменты очень люблю.