Корпоративная креативная зашоренность или почему важно осознанно работать над насмотренностью.

Это будет мой первый пост, где поделюсь мыслями, а не отчетом по проекту.

Когда вы работаете с брендом, быть креативным — маст хэв. Но бывает, что в какой-то момент весь креатив исчезает, и вы встаете на рельсы процесса. Часть причин кроется в культуре и управленческих процессах внутри компании. Часть — внутри нас самих — про них и поговорим.

2 фактора значительно влияют на наше умение мыслить вне шаблона:

Длительный стресс. Чем его больше, тем сильнее мозг экономит ресурсы и идет протоптанной дорожкой. Вот это вот популярное “подгорел”.

Насмотренность. Креативность — это во многом комбинаторика, и чем больше у вас деталей конструктора, тем больше вы можете построить. Парадокс, но когда мы с головой погружаемся в проект, а жизнь крутится вокруг работы, наша картина мира искажается. Те яркие детальки опыта покрываются пылью, а жить и мыслить мы начинаем из призмы своего проекта.

Однажды я остро ощутила на себе феномен, который бы назвала как “корпоративная зашоренность”, когда все новое было не новым, а привычным для сферы и компании. Глотком воздуха стал необычный арт-перфоманс, где мозг почувствовал, что мир может быть другим, люди могут вести себя иначе, смыслы могут быть упакованы вот так. И процессы могут быть другими.

Сейчас я осознанно работаю с насмотренностью: менять обстановку, пробовать новое — вошло в рутину. Вдохновляться искусством, наблюдать за природой и как в ней устроены процессы, знакомиться с людьми. Все это поддерживает гибкость мышления и создает необходимые детальки конструктора.

Насмотренность полезна не только для вдохновения, она еще и основа референсинга — инструмента для быстрого поиска решения. Найти кейс, где была решена ваша проблема или получен нужный эффект и переложить механику к себе. Нужна геймификация, чтобы затягивала надолго? Вспомните как часами играли в монополию, а теперь — Монополию в Макдональдс. Заберите к себе принцип. Чем больше примеров кейсов у вас в голове, тем быстрее вы найдете решение задачи. Тут полезно подписаться на маркетинговые новостные паблики.

Берете ли вы развитие насмотренности в фокус? Поделитесь опытом и мыслями.